课程其他日期
暂无数据
课程详情
销售团队薪酬激励设计是薪酬激励永恒的“母题”，其他各类人员的薪酬激励设计均可在其中找到依据和转变的轨迹；
本课程首次全面深入剖析销售职位特点及对应的薪酬激励模式，系统讲解销售类职位薪酬激励方案设计的方法论、步骤、参数，并延展至各类销售支持团队，力求展现销售团队薪酬激励的全面图景；
本课程还将基于讲师丰富的企业实践，介绍典型销售薪酬激励案例以及如何针对企业业务发展进行迭代升级；最后，良好的方案如何顺利实施？本课程也将从人力资源心理学的角度给出耳目一新的沟通和转变方案。
I 目标学员
HR、业务管理者、财务管理者等有销售激励奖金方案设计需求的人员
I 课程大纲
一、销售职位类别与薪酬激励模式概述
1. 销售工作与销售流程
2. 销售团队职位类别
3. 销售团队薪酬激励设计要素
-薪酬策略
- 固薪设计要点
- 付薪设计要点
4. 不同销售职位类别对应的薪酬激励方案要点
- 交易类
- 复合类
- 项目开发类
5. 演练：根据案例，进行销售业务诊断及销售激励模式快速匹配
二、直接销售人员薪酬激励方案设计
1. 销售提成方案
- 底薪+提成组合
- 底薪设计要点
- 提成公式构建
- 提成基数选择
- 提成比率设计与测算
- 典型的销售激励设计 01-03
- 提成制方案设计的雷区
2. 销售关联提成方案
- 关联设障模式
- 关联乘数模式
- 关联矩阵模式
3. 演练：根据案例，设计销售提成激励方案
4. 业绩奖金方案
- 业绩奖金公式构建
- 绩效考核指标遴选
- 绩效指标值设计与调整
- 多指标对应的激励组合
- “主基二元型”激励组合
- 绩效系数设计
- 典型的销售业绩奖金方案 04-06
5. 演练：根据案例，设计业绩奖金激励方案
三、非直接销售人员薪酬激励方案设计
1. 销售管理人员薪酬激励设计
- 团队激励模式
- “团队+个人”复合激励模式
- 典型的销售管理人员奖金方案 07-08
2. 销售支持人员薪酬激励设计
- 业务拓展职位薪酬激励模式
- 产品&服务职位薪酬激励模式
- 售前售后支持职位薪酬激励模式
- 典型的销售支持人员奖金方案 09-011
3. 演练：根据案例，设计非直接销售人员薪酬激励方案
四、 销售团队协作奖金模式设计
1. 利润分享计划
2. 进步共享
3. 销售项目奖
五、 销售机会事件奖励
1. 销售竞赛
2. 创意奖项设计
3. 根据案例，设计销售团队协作激励方案和销售竞赛激励方案
六、销售薪酬 激励方案实施与沟通
1. 销售薪酬激励设计的诉求点
2. 销售薪酬激励方案的问责机制
3. 销售激励方案转变与过渡方法
4. 有效沟通的组成部分
5. 有效沟通的技巧-期望值
6. 有效沟通的技巧-效价
7. 演练: 设计本企业绩效激励方案优化和实施计划
I 重点课程推荐
- 《HR数据分析师》版权认证课
- 人才盘点与继任计划的关键方法与实践
- 三支柱体系设计与共享中心搭建
- 销售人员的薪酬激励体系设计
- 组织发展的顶层设计与思维
I 关于伯乐会
伯乐会，专注于人力资源管理与领导力发展，是全球领先的资源共享平台。伯乐会汇聚了众多来自不同行业、知识能力广博精深的智库专家，通过赋能与智慧共享，持续为个人与企业提供人力资源管理的优秀实践与创新理念，推动HR成为赋能者。
伯乐会创立于2011年，总部在上海，目前已设立5个区域分会：江苏分会，浙江分会，西南分会，华中分会，华北分会。伯乐会每年在全国举办200余场专业活动，覆盖所有一线城市及成都，杭州，重庆，武汉，苏州等10余个“新一线城市”。截止2018年，伯乐会已经拥有1680家知名企业会员，90%的省份都有伯乐会的会员单位。每年参与伯乐会活动的HR与管理者超过2万名。
I 联系我们
Tel: 021-3656-5100
Email: info@enfovia.com
Add: 上海市静安区俞泾港路11号108创意广场品座5F
本课程首次全面深入剖析销售职位特点及对应的薪酬激励模式，系统讲解销售类职位薪酬激励方案设计的方法论、步骤、参数，并延展至各类销售支持团队，力求展现销售团队薪酬激励的全面图景；
本课程还将基于讲师丰富的企业实践，介绍典型销售薪酬激励案例以及如何针对企业业务发展进行迭代升级；最后，良好的方案如何顺利实施？本课程也将从人力资源心理学的角度给出耳目一新的沟通和转变方案。
I 目标学员
HR、业务管理者、财务管理者等有销售激励奖金方案设计需求的人员
I 课程大纲
一、销售职位类别与薪酬激励模式概述
1. 销售工作与销售流程
2. 销售团队职位类别
3. 销售团队薪酬激励设计要素
-薪酬策略
- 固薪设计要点
- 付薪设计要点
4. 不同销售职位类别对应的薪酬激励方案要点
- 交易类
- 复合类
- 项目开发类
5. 演练：根据案例，进行销售业务诊断及销售激励模式快速匹配
二、直接销售人员薪酬激励方案设计
1. 销售提成方案
- 底薪+提成组合
- 底薪设计要点
- 提成公式构建
- 提成基数选择
- 提成比率设计与测算
- 典型的销售激励设计 01-03
- 提成制方案设计的雷区
2. 销售关联提成方案
- 关联设障模式
- 关联乘数模式
- 关联矩阵模式
3. 演练：根据案例，设计销售提成激励方案
4. 业绩奖金方案
- 业绩奖金公式构建
- 绩效考核指标遴选
- 绩效指标值设计与调整
- 多指标对应的激励组合
- “主基二元型”激励组合
- 绩效系数设计
- 典型的销售业绩奖金方案 04-06
5. 演练：根据案例，设计业绩奖金激励方案
三、非直接销售人员薪酬激励方案设计
1. 销售管理人员薪酬激励设计
- 团队激励模式
- “团队+个人”复合激励模式
- 典型的销售管理人员奖金方案 07-08
2. 销售支持人员薪酬激励设计
- 业务拓展职位薪酬激励模式
- 产品&服务职位薪酬激励模式
- 售前售后支持职位薪酬激励模式
- 典型的销售支持人员奖金方案 09-011
3. 演练：根据案例，设计非直接销售人员薪酬激励方案
四、 销售团队协作奖金模式设计
1. 利润分享计划
2. 进步共享
3. 销售项目奖
五、 销售机会事件奖励
1. 销售竞赛
2. 创意奖项设计
3. 根据案例，设计销售团队协作激励方案和销售竞赛激励方案
六、销售薪酬 激励方案实施与沟通
1. 销售薪酬激励设计的诉求点
2. 销售薪酬激励方案的问责机制
3. 销售激励方案转变与过渡方法
4. 有效沟通的组成部分
5. 有效沟通的技巧-期望值
6. 有效沟通的技巧-效价
7. 演练: 设计本企业绩效激励方案优化和实施计划
I 重点课程推荐
- 《HR数据分析师》版权认证课
- 人才盘点与继任计划的关键方法与实践
- 三支柱体系设计与共享中心搭建
- 销售人员的薪酬激励体系设计
- 组织发展的顶层设计与思维
I 关于伯乐会
伯乐会，专注于人力资源管理与领导力发展，是全球领先的资源共享平台。伯乐会汇聚了众多来自不同行业、知识能力广博精深的智库专家，通过赋能与智慧共享，持续为个人与企业提供人力资源管理的优秀实践与创新理念，推动HR成为赋能者。
伯乐会创立于2011年，总部在上海，目前已设立5个区域分会：江苏分会，浙江分会，西南分会，华中分会，华北分会。伯乐会每年在全国举办200余场专业活动，覆盖所有一线城市及成都，杭州，重庆，武汉，苏州等10余个“新一线城市”。截止2018年，伯乐会已经拥有1680家知名企业会员，90%的省份都有伯乐会的会员单位。每年参与伯乐会活动的HR与管理者超过2万名。
I 联系我们
Tel: 021-3656-5100
Email: info@enfovia.com
Add: 上海市静安区俞泾港路11号108创意广场品座5F
您可能感兴趣
为您推荐
换一换