OD 的工作涉及组织系统的方方面面，所涉及到的方法与工具也林林总总，而将这一切有机地在实务工作中联结在一起的，就是 OD 实践者的咨询全过程，我们把这个过程划分为启动、诊断、干预和转变四个主要的阶段，每个阶段有 3 个小时期，分别有具体的操作要点需要掌握。通过咨询实践模拟，我们能够较为直观的理解 OD 咨询的全流程，并能够打下一个坚实的实践基础。

I 课程收获
- 体验并理解 OD 咨询的全过程（OD Consulting Process），建立一张业务伙伴的行动路线图；
- 在任务模拟中，掌握OD咨询过程中的关键操作要点，包括启动、诊断、干预设计等环节的操作要领；
- 在业务知识和行业经验缺乏的情况下，更能够为业务部门提供专业价值

I 目标学员
特别针对HR及HRBP，也适合组织外部的教练、引导师提升专业素养。

I 课程大纲
第一部分 开场
- Check in
- 概述 OD 咨询全过程；
- 组建任务团队
- 建立团队规范
- 建立做 Process Check 的意识

第二部分 体验启动：高仿真的案例情景完整体验一遍 OD 咨询流程（上）
- 阶段1 ：进入
任务卡 1：初步识别需求
团队任务攻关
点评与反馈
- 阶段2 ：签约
任务卡 2：与董事长缔约
团队任务攻关
点评与反馈
- 阶段3 ：收集数据
任务卡 3：科学地设计组织诊断的访谈问卷
团队任务攻关
点评与反馈

第三部分 体验启动：高仿真的案例情景完整体验一遍 OD 咨询流程（下）
- 阶段4 ：分析数据
任务卡 4：顾问团队进行数据的定性分析
团队任务攻关
点评与反馈
- 阶段5 ：准备反馈报告
任务卡 5：实施反馈并给与初步建议
团队任务攻关
点评与反馈
- 阶段6 ：实施反馈会议
任务卡 6：设计具体的干预举措
团队任务攻关
点评与反馈
- 阶段7 ：评估& & 结项
任务卡 7：评估干预效果
团队任务攻关
点评与反馈
知识回顾与总结

I 重点课程推荐
- 《HR数据分析师》版权认证课
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伯乐会，专注于人力资源管理与领导力发展，是全球领先的资源共享平台。伯乐会汇聚了众多来自不同行业、知识能力广博精深的智库专家，通过赋能与智慧共享，持续为个人与企业提供人力资源管理的优秀实践与创新理念，推动HR成为赋能者。

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