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课程详情
|课程背景
在快速变化的商业环境中，企业要实现业务的持续高速发展，必然对管理的精细化和人员支持的响应敏捷度提出更
高的要求。在这一趋势下，企业内部咨询顾问这一角色愈发受到高层重视，能够以内部顾问的视角和专业能力帮助
企业快速诊断和解决问题的HR，也将拥有不可取代的职场影响力和重要性。
- 识别掌控不同的业务场景
- 学会用顾问的思维思考
- 实现重点问题逐个击破
- 成为企业内部咨询专家
在快速变化的商业环境中，企业要实现业务的持续高速发展，必然对管理的精细化和人员支持的响应敏捷度提出更
高的要求。在这一趋势下，企业内部咨询顾问这一角色愈发受到高层重视，能够以内部顾问的视角和专业能力帮助
企业快速诊断和解决问题的HR，也将拥有不可取代的职场影响力和重要性。
- 识别掌控不同的业务场景
- 学会用顾问的思维思考
- 实现重点问题逐个击破
- 成为企业内部咨询专家
|课程亮点
1.实战演练+个性化辅导，真正做到知识内化并能够独立做项目
训战营导师在一流咨询公司有20年的咨询项目实战经验，辅导过60余家上市公司，在训练营中将手把手指导学员完善所选课题的项目方案，将咨询顾问理论与技巧融会贯通。
培养HR系统思维，学会从咨询顾问的角度思考和解决实际工作中的问题站在更高的高度来思考管理的问题，打通战略-组织-人才系统，并与HR各模块实现协同，做到真正基于业务需求去设计HR整体解决方案。
2.掌握咨询模型的底层逻辑，做出让老板认可的方案与报告提供完整的工作理念、工作流程、工具表和案例库，让学员快速掌握如何高效进行调研，进行组织诊断，撰写并呈现高价值的咨询报告。同时，掌握沟通与说服的技巧，赢得老板和其他团队对项目的有力支持，提升项目落地成功率。
|课程大纲
1 HR咨询顾问的角色定位、知识储备、
能力素质
1.1 从麦肯锡到德鲁克
1.2 HR顾问的知识储备与阅读书目
1.3 HR顾问的能力素质模型
思考：为什么外部咨询顾问做项目更
容易成功？
2 HR咨询师思维的CWTCA模型解析
2.1 理念
2.2 路径
2.3 工具
2.4 案例
2.5 实践
3 如何进行咨询课题的选择与组织诊断
3.1 从客户角度出发确定HR关键问题
3.2 内部访谈法
3.3 问卷调查
3.4 常见问题与应对策略
4 如何组织一次战略共创营
4.1 战略规划框架的选择
4.2 战略理念导入
4.3 战略共识营的组织与标准流程
4.4 战略共识营的成果输出
4.5 常见问题与应对策略
5 如何组织战略解码
5.1 战略解码的框架和流程
5.2 战略解码工具选择
5.3 战略解码的步骤与经营计划
5.4 常见问题与应对策略
6 如何设计绩效方案与典型案例解析
6.1 从KPI到OKR
6.2 绩效管理难点与技巧
6.3 常见问题与应对策略
7 如果薪酬方案设计与典型案例解析
7.1 付薪要素与薪酬模式
7.2 市场薪酬模式
7.3 岗位薪酬模式
7.4 “业绩+能力”薪酬模式
7.5 业绩薪酬模式
7.6 常见问题与应对策略
8 如何撰写和呈现一份合格的人力资源咨询报告
8.1 一份合格报告的基本结构
8.2 如何呈现打动人心的报告
8.3 常见问题与应对策略
行动计划：确定小组目标与行动计划
1.实战演练+个性化辅导，真正做到知识内化并能够独立做项目
训战营导师在一流咨询公司有20年的咨询项目实战经验，辅导过60余家上市公司，在训练营中将手把手指导学员完善所选课题的项目方案，将咨询顾问理论与技巧融会贯通。
培养HR系统思维，学会从咨询顾问的角度思考和解决实际工作中的问题站在更高的高度来思考管理的问题，打通战略-组织-人才系统，并与HR各模块实现协同，做到真正基于业务需求去设计HR整体解决方案。
2.掌握咨询模型的底层逻辑，做出让老板认可的方案与报告提供完整的工作理念、工作流程、工具表和案例库，让学员快速掌握如何高效进行调研，进行组织诊断，撰写并呈现高价值的咨询报告。同时，掌握沟通与说服的技巧，赢得老板和其他团队对项目的有力支持，提升项目落地成功率。
|课程大纲
1 HR咨询顾问的角色定位、知识储备、
能力素质
1.1 从麦肯锡到德鲁克
1.2 HR顾问的知识储备与阅读书目
1.3 HR顾问的能力素质模型
思考：为什么外部咨询顾问做项目更
容易成功？
2 HR咨询师思维的CWTCA模型解析
2.1 理念
2.2 路径
2.3 工具
2.4 案例
2.5 实践
3 如何进行咨询课题的选择与组织诊断
3.1 从客户角度出发确定HR关键问题
3.2 内部访谈法
3.3 问卷调查
3.4 常见问题与应对策略
4 如何组织一次战略共创营
4.1 战略规划框架的选择
4.2 战略理念导入
4.3 战略共识营的组织与标准流程
4.4 战略共识营的成果输出
4.5 常见问题与应对策略
5 如何组织战略解码
5.1 战略解码的框架和流程
5.2 战略解码工具选择
5.3 战略解码的步骤与经营计划
5.4 常见问题与应对策略
6 如何设计绩效方案与典型案例解析
6.1 从KPI到OKR
6.2 绩效管理难点与技巧
6.3 常见问题与应对策略
7 如果薪酬方案设计与典型案例解析
7.1 付薪要素与薪酬模式
7.2 市场薪酬模式
7.3 岗位薪酬模式
7.4 “业绩+能力”薪酬模式
7.5 业绩薪酬模式
7.6 常见问题与应对策略
8 如何撰写和呈现一份合格的人力资源咨询报告
8.1 一份合格报告的基本结构
8.2 如何呈现打动人心的报告
8.3 常见问题与应对策略
行动计划：确定小组目标与行动计划
I 伯乐“智”训
伯乐智训，企业的业务赋能与人才发展顾问。我们专注于为高价值企业提供专业化的定制课程，敏捷的业务赋能与人才发展项目方案，帮助客户树立竞争优势，持续推动企业转型与管理升级。我们有三大优势：
导师强大：我们只用深度与宽度兼具、实战经验超过15年的好导师
落地性强：我们践行的理念是推动学员找到解决实际问题的“关键钥匙”
系统性强：业务赋能项目、关键人才系统培养项目、领导力发展项目
I 联系我们
电话：021-36565100
微信：18016475100
邮箱：info@enfovia.com
总部：上海市闵行区虹桥商务区万通中心C座7楼
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