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课程背景
何谓“管理”---团队管理者的升迁真相国家政策环境、经济环境、社会环境的变化都将导致企业面临的人才供给大大减少,从而极大地增加识别人才、发展人才、保留人才的重要性。

公司的“关键人才”是如何定义的?
如何识别关键人才?
如何组织真正有效的人才盘点?
对识别出的关键人才如何进行管理?
如何管理他们的绩效?
如何提升他们的能力,同时又与组织的发展需求相匹配?
如何帮助他们规划他们的职业生涯?
采用何种薪酬策略来保留与激励他们?

课程收益
了解“关键人才”的定义
了解关键岗位的确定及关键人才的识别方法
了解组织真正有意义且高效的人才盘点的方法和常见误区
针对关键人才的管理
关键人才的绩效管理
关键人才的发展
关键人才薪酬与激励


课程对象
人力资源总监、高级经理
HR业务伙伴
人才管理总监、高级经理
薪酬总监、高级经理
公司业务高管


课程特点
深入浅出的理论介绍
丰富的实际案例讲解


课程大纲
第一部分丨关键人才的定义
- 什么是关键人才
- 关键人才对企业的价值

第二部分丨关键人才识别
- “岗位”的角度:如何确定关键岗位
- “人”的角度:如何确认关键人才
  -1. 员工C-D曲线
  -2. 九宫格及其应用

第三部分丨真正有意义且高效的人才盘点
- 为什么要做人才盘点?
  -1. 对经理的意义
  -2. 对公司的意义
- 人才盘点做什么?
  -1. 人才盘点的整体框架
  -2. 人才盘点的流程与工具
  -3. 人才盘点的常见误区
- 人才盘点怎么做?
  -1. 人才盘点会/工作坊的组织
  -2. 盘点校准会的组织
- 实战练习 – 模拟人才盘点会
 学习要点:1. 人才盘点绝不仅仅是盘点会;
                2. 人才盘点不是盘点“分数”

第四部分丨继任计划与人才梯队建设
- 继任计划的设计与实施流程
- 继任计划实施的统计与监控
- 继任计划实施中的注意事项

第五部分丨关键人才的绩效管理
- 目标设定:不要鞭打快牛
- 绩效反馈与激励
- 绩效评估
- 学习要点:针对关键人才的绩效管理有什么特点?

第六部分丨关键人才的能力培养
- 学习的4个阶段
- 人才培养中的“木桶理论”失效
- 能力发展的手段 - 10/20/70

第七部分丨关键人才的职业发展设计
- 关键人才职业发展路径规划及职业辅导
  -1. 画棋盘:组织层级-角色图谱
  -2. 动棋子:职业发展规划及辅导

第八部分丨关键人才的薪酬与激励
- 关键人才的薪酬与激励管理
- “薪酬管理应与人才管理相挂钩!99.9%的企业都会犯的逻辑错误,你一定也在这么做”



I 伯乐“智”训

伯乐智训,企业的业务赋能与人才发展顾问。我们专注于为高价值企业提供专业化的定制课程,敏捷的业务赋能与人才发展项目方案,帮助客户树立竞争优势,持续推动企业转型与管理升级。我们有三大优势:

 

导师强大:我们只用深度与宽度兼具、实战经验超过15年的好导师

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