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  • 选择日期1970-01-01

活动详情

课程信息
课程特点:
在人才竞争日益激励的中国,如何更有效的管理企业人才,如何建设企业内部人才梯队,成为HR面对的重要课题。HR也从传统的人事服务转为业务战略伙伴和人才管理伙伴,这也对HR同仁们提出了更专业的要求,从数据提供者,变为人才盘点的领导者和会议引导者。本课程将帮助需要在企业内部搭建人才梯队,进行继任者盘点和高潜人才发展工作的HR,提供国际前沿的工具和系统方法,能够全面理解和掌握继任者计划与盘点会议的项目管理流程,以及会议引导技巧,最终成功的引导企业内部继任者盘点会议并建立人才梯队管理计划。

课程目的:
√ 学习、决策、流程与工具,从而掌握专业的继任者规划方法
√ 获得制定继任者计划的最佳实践与技能
√ 建立人才评估与管理的全面知识体系
√ 通过演练学习如何主持继任者盘点会议,计划与准备会议
√ 学习继任者的识别标准 、定义及发展计划
√ 学习高潜人才的战略、标准与评估等关键方法

目标学员:
√ 学习发展负责人
√ 绩效负责人
√ 企业管理人员
√ 组织发展负责人
 
课程大纲

第一部分:什么是人才管理
• 企业人才管理现状
• 人才管理核心概念
• 掌握20个核心的人才管理术语:
• 高潜、高绩效、人才库、人才盘点会议、关键岗位等

第二部分:如何进行人才盘点
1.设定人才管理战略
    √ 运用人才资源实现业务目标
        • 了解业务目标、人才目标与衡量标准
        • 人才数据分析
        • 如何设定与企业业务战略匹配的人才管理战略
        • 案例练习
2.识别人才目标与指标
   √ 人才管理核心元素
      • 什么是人才管理核心元素
      • 元素与不同企业战略的关系
      • 练习:哪些人才目标是组织优先选择
3.人才管理关系角色与参与度
   √ 人才管理项目组架构
   √ 项目组成员角色与职责
4.回顾企业人才文化
   √ 优质的人才发展文化土壤的标准
   √ 潜在的文化障碍
5.选择人才评估工具
   √ 常见人才鉴别与工具
   √ 岗位能力模型评估
   √ 领导力胜任力评估
6.建立沟通变革管理相关资料
   √ 沟通管理矩阵表
   √ 沟通渠道与沟通内容
7.组织盘点会议
   √ 高效盘点会议的三步骤及每个步骤准备清单
   √ 会议筹备
      • 会议前准备
      • 管理者在会议中的角色与任务
      • 规划不同层级的人才评估与盘点会议
      • 会议设计与议程
   √ 主持引导人才评估与盘点会议
      • 主持人的角色
      • 引导者提问技巧
      • 如何处理常见的会议中出现的问题
      • 盘点会议参会准则
      • 高效记录与呈现成果
   √ 综合练习 :通用讲师提供的工具和流程,进行样本案例中的继任者候选人的资格讨论,并为其制定发展计划,将学习的理论与工具进行综合实践
8.分配与监督人才盘点会议结果
   √ 会议总结与跟进方法

第三部分:继任计划五星模型
继任计划五星模型
√ 继任者规划与管理理论
  ○ 开展继任规划和管理的原因
  ○ 继任者分级定义
    • 继任计划五星模型
  ○ 盘点关键岗位
    • 如何识别关键岗位
    • 关键岗位定义(练习工具)
  ○ 多角度梳理继任岗位要求
     • 案例练习
     • 评估候选人
     • 继任者评估流程及标准
  ○ 制定继任者发展计划
     • 讨论发展计划
     • 人才保留整体报酬理念
     • 员工发展模型
     • 员工优势与短板发展策略
     • 员工发展3E模型
     • 案例练习
  o 制定继任者计划并执行监督
     • 高管、HR、直线经理在继任计划中的角色
     • 如何监督继任计划的实施

第四部分:高潜人才管理
√ 高潜人才战略讨论问题清单
√ 高潜的评估标准
   o高潜的能力与意愿定义
   o高潜评估表--职业准备度九宫格
   o案例练习
   o国际高潜测评工具
您可以感兴趣
上海2019.08.24-2019.08.24
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