课程背景：
人力资源做为业务伙伴的最大挑战
√ 如何使业务经理与我们沟通时的称谓从“你们”/“我们”转变为“咱们”？
√ 如何实现从“逗你玩”到“带你玩”再到“跟着你玩”的飞跃？

课程目标：
√ 心的转变 – 视角/心态:
    • 理解人力资源三支柱模型的理念及各角色的分工
    • 理解HR做为业务伙伴对于业务所能够且应该提供的 价值
√ 脑的转变 – 理论/知识/能力
    • 精通HR– 传统HR业务的抓大放小
    • 精通业务 – 理解企业的价值链、战略设计、战略落 地实施，以及基本财务概念
    • 树立个人威信 – 通过影响与辅导建立威信
√ 手的转变 – 掌握工具
    • 掌握作为HR业务伙伴最为常用的一些简单实用的分析工具

课程收获：
√ 真正理解HR如何才能更好 地为业务创造价值
√ 从视角心态，到思维方式， 到方法技能的全面提升

目标学员：
√ HR行业资深人士
√ 对HR管理体系有全面深入的了解，希望进一步提升战略思维及对业务的理解，从而成为真正的业务部门资深伙伴的HR从业者
√ 希望提升HR团队创造价值的意识和能力的公司

课程特色：
√ 丰富的实战经验
√ 全球的视野、战略的高度
√ 新的视角：理解业务
    •“思考HR业务的时候，不仅要考虑‘做什么(WHAT)’和‘怎么做(HOW)’，更要考虑‘为什么(WHY)’”
    •“永远不能仅仅从HR的角度考虑HR的问题”

授课方式：
√ 理论讲解
√ 案例分享
√ 实际演练

课程大纲

开场
√ 破冰：目前HR与业务之间伙伴关系自评
√ 业务部门与HR关系的三个境界
√ 价值原则

模块一：人力资源角色– “心”的转变
√ 人力资源管理角色的转变
√ HR转型模型 – 如何引领企业HR完成转型
    •HR转型愿景，什么是HRBP
    •HR转型战略

         “三支柱”概念下的人力资源业务模型
          人力资源工作者的角色定位
          HRBP做什么？

    •HR转型架构

    •HR转型系统 

模块二：如何成为一个好的HRBP? -“脑”的转变
√“脑”的转变概述
√ HR做为BP需要的能力：战略伙伴2+1 (精通HR，精通业务，个人威信)
√ 精通HR
    • 传统HR业务内容概览及HRBP的工作重点
    • HR各模块背后的理念：
      举例：绩效管理的三个黄金法则
      案例：某财富500强电信公司在组织内建立绩效文化
√ 精通业务
   • 案例:某全球前十医药公司组织架构设计
   • 价值链概念
   • 商业模式画布概念
   • 案例:某共享办公创业企业的商业模式画布 

模块三：如何成为一个好的HRBP? -“脑”的转变
√ 精通业务(续)
  • 商业模式画布练习
  • 企业战略的落地实施 –SIA
√ 个人威信
  • 影响
      对个人的影响：影响的方法
      对组织的影响：创新扩散模型
√ 顾问技术
  • 组织绩效顾问技术概述：3W模型，AOP，组织绩效九变量
     案例：某欧洲高端家电企业用3W模型进行组织诊断
  • 建立个人威信小贴士
     某财富500强电信公司的案例
       案例1：说人话，讲故事(绩效管理中行为的评估)
       案例2：意外的力量(组织层面的人才薪酬盘点)
       案例3：成长的代价(绩效管理中的引导)

模块四：HR业务伙伴的常用工具 – “手”的加强
√ SWOT
√ 组织效率分析 –SoC
    • 案例：某全球前十医药公司组织效率分析
√ 职责分配：RACI
√ 工作的内容：BGG