会议形式:工学坊

会议时间:2015年9月23日下午

会议语言:中文

会议地点:上海

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内容大纲
工作坊背景 

如何让员工感受到企业凝聚力,继续保持和提高员工士气和战斗力;如何更加有效的稳定和留住人才,提高员工对职务的满意度,福利与激励制度的探索与创新是一个重要方向。越来越多的企业开始关注员工的福利,它是另一种重要的激励员工的手段,需要不断地加以探索与创新。在本次工作坊中,我们将全面的来探讨福利与激励对于提升员工敬业度的推动作用。

作坊日程安排:
13:00-13:45  签到注册
13:45-14:00  主持人开场 | 相互认识
14:00-15:30  主题演讲:全面弹性福利对雇主品牌建设的重要性
15:30-15:45  茶歇
15:45-16:45  主题演讲:员工激励帮助提升敬业度
16:45-17:00  Q&A
17:00  工作坊结束

工作坊课程大纲 

第一部分:全面弹性福利对雇主品牌建设的重要性

1、全面弹性福利的概念解析
全面弹性福利的起源和定义
全面弹性福利在现今时代的必要性
全面弹性福利能够给企业带来的收益
弹性福利的分类原则
通过案例认识弹性福利的各种形式

2、全面弹性福利的实践
弹性福利方案设计——通过长期福利和短期福利的结合来留住员工——暨一些你可能不知道的长期福利方案介绍;
国内现有的主流弹性福利供应商系统的比较;
宣导很重要——必要的宣导方案——以宣导来提升员工对于弹性福利的接受度

第二部分:员工激励帮助提升敬业度

1、员工认可和激励计划的概念
为什么需要改变员工的行为?
改变员工行为的方法
认可和激励计划的分类
通过案例认识认可和激励计划的各种形式
认可和激励计划如何帮助绩效考核

2、员工认可和激励计划的实施
员工认可和激励计划方案的设计流程——找到需要改变的行为
还是宣导——但有些不一样——体现“炫耀价值”
实施认可和激励计划中可能存在的问题——授权和信任是关键
认可和激励系统的未来——手机端更重要

关于伯乐会

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