会议形式:工学访

会议时间:2016年9月20日 | 13:30 - 17:00

会议语言:中文

会议地点:上海

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内容大纲

工作坊背景


| 企业为保留关键人才采用了很多策略,到底哪些是必备的、哪些是有效的? 

为何有些方法在其他公司有效,在我们公司为何效果不明显?我们应该如何设计符合公司特色的关键人才保留策略? 
当员工能力已经达到了足以晋升程度但组织却还没有发展机会的时候,这些人如何保留? 
保留人才需要硬资源投入,如何设计有小的保留策略、让资源投入为企业绩效、发展服务? 


工作坊课程大纲


第一部分 谁是我们的关键人才?

关键人才的识别 – 员工发展轨迹
关键人才识别的常用工具 – 九宫格
九宫格与员工发展轨迹

九宫格在薪资体系中的应用 


第二部分 人才 – 薪酬盘点
从组织整体角度进行人才盘点 – 薪酬盘点
从单个人的角度进行人才盘点 – 薪酬盘点
双轨制薪酬管理办法

三轨制薪酬管理办法 


第三部分 关键人才保留、激励手段和人力资源成本
人力资源成本规划

人力成本效益 


第四部分 基于岗位的关键人才识别

薪酬是人才吸引与保留的重要因素,但不是唯一因素 


第五部分 关键人才保留/激励的手段及分析
我们追求的是“保留”还是“激励”?
我们有哪些保留/激励手段? 


关于伯乐会

伯乐会是中国最高端的人力资源会员组织,集专业性、高价值、影响力为一体;致力于搭建行业资讯共享平台,传播行业前沿理论和创新思想,为中国及亚太地区的人力资源专业人士提供高端的学习与交流平台,促进行业健康发展。目前,伯乐会已经拥有超过300家知名会员单位,得到了众多企业的一致认可与好评。在这里,您可以更快捷的拓展人脉资源,全面提升专业技能,同时可以更多的学习同行业的优秀案例。