会议形式:工学访

会议时间:2016年10月20日 | 9:30 - 11:30

会议语言:中文

会议地点:上海

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内容大纲

工学访背景


| 通过学习学员可以运用组织能力分析的工具与方法进行组织诊断。
| 通过组织能力诊断,并寻找指定的业务板块或职能部门的组织能力现状及原因。
| 在组织能力诊断的基础上,分析组织能力的现状与目标之间的差距,提出具体组织能力提升的举措。


工学访课程大纲



第一部分 组织能力
- 战略与组织能力对于企业重要性
- 组织能力的定义
- 打造组织能力的思维框架

第二部分 案例讲解
- 组织能力建立的人员与角色分工
- 组织能力框架的应用练习


应用案例(三星转型)

第三部分 员工能力建立
- 组织能力核心支柱:员工能力介绍
- 如何建构员工的能力(5B)
- 总结

第四部分 员工思维模式
- 员工思维模式的重要性
- 改变员工思维模式的流程
- 如何确定核心价值观
- 员工思维模式的变革战略


第五部分 组织能力诊断项目规划组织
-  组织诊断框架和步骤介绍
-  团队形成方法
-  组织能力诊断案例介绍


关于伯乐会

伯乐会是中国最高端的人力资源会员组织,集专业性、高价值、影响力为一体;致力于搭建行业资讯共享平台,传播行业前沿理论和创新思想,为中国及亚太地区的人力资源专业人士提供高端的学习与交流平台,促进行业健康发展。目前,伯乐会已经拥有超过300家知名会员单位,得到了众多企业的一致认可与好评。在这里,您可以更快捷的拓展人脉资源,全面提升专业技能,同时可以更多的学习同行业的优秀案例。