会议形式:大师班

会议时间:2017年8月9-10日

会议语言:中文

会议地点:上海

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内容大纲

课程背景


随着数字化进程的不断推进,新新人类不断充实到企业并成为企业人才的支柱和主力,传统的企业薪酬管理不断受到挑战,企业呼唤薪酬管理能够更好的顺应企业战略、人才战略的发展,更具前瞻性,更具创意和灵活性。

课程结合讲师20多年的企业咨询与实战经验,通过思路引导和现场练习实操,与学员共同探讨如何顺应企业不同发展阶段和人才战略制定全面薪酬策略,构建全面薪酬福利体系,特殊人才的留用策略与计划,以及激励薪酬案例的优势、弱势的平衡。并将共同探讨薪酬福利管理发展的未来的趋势。具体而言,通过课程,学员们将系统理解全面薪酬理念的形成与演进,根据企业实际如何制定合适的全面薪酬策略,如何依据职位与职业生涯规划实施短期及长期的固定薪酬管理,如何实施绩效激励薪酬有效管理,有效的福利策略制定、项目设计及实施,以及薪酬福利的有效沟通。

目标学员


薪酬管理经理、薪酬总监、人力资源总监等

课程大纲


章节一:全面薪酬概念与演进
-  全面薪酬理念的演进

-  全面薪酬的关键因素及实践

-  人才发展趋势及顺应性的全面薪酬发展趋势


章节二:建立全面薪酬策略
-  明确企业使命愿景和业务战略

-  明确企业人力资源管理战略

-  建立企业全面薪酬策略

-  全面薪酬策略的制定中的最佳实践与误区


章节三:固定薪酬设计与管理
-  固定薪酬的主要要素

-  职位结构、职位评估与薪酬结构设计

-  固定薪酬管理的最佳实践与误区


章节四:浮动薪酬设计与管理
-  通过浮动薪酬提升企业绩效

-  短期激励薪酬制度设计与管理

-  长期薪酬制度激励设计与管理

-  留用奖金计划的设计与管理

-  案例分析


章节五:福利规划与管理
-  主要福利类型与计划种类

-  弹性福利计划的设计与管理

-  福利规划与管理中的挑战


章节六:全面薪酬体系的沟通与实施
-  全面薪酬体系的整合

-  全面薪酬体系实施、评估与优化

-  全面薪酬的沟通

 


伯乐会是一个什么样的组织?

伯乐会自始至终聚焦人力资源管理领域,是中国高端人力资源会员组织,拥有千余家知名企业会员和上万名个人会员。从2011 年起已经在全国范围内举办了200 余场人力资源专业活动,持续以高水准分享嘉宾、高规格参会阵容遥遥领先。同时,每年还举办数百场人力资源公开课与内训课程,集专业性、高价值、影响力为一体,为中国及亚太地区HR 专业人士提供学习交流平台,共享行业资讯,传播前沿理论及创新思想,促进行业健康发展。


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