会议形式:大师班

会议时间:2017年4月21-22日

会议语言:中文

会议地点:上海

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内容大纲

课程背景

 

薪酬管理理论和实践发展到今天,主要创新之处在于总报酬理论、量化技术和人才细分管理。最好的薪酬实践没有固定标准,其目标是科学、适用并达成激励。


本门课程结合咨询顾问在薪酬管理咨询项目中的大量案例,结合当前企业人才细分管理的需要,通过思路引导和现场练习操作,教你正确认识分析本企业的薪酬管理问题,掌握企业薪酬项目的优化路径和量化技术,提升HR作为老板的“内部顾问”能力。
内容紧凑,干货多多,请务必做好心理准备!


课程特点

 

业务驱动思维——结合公司业务特点来考虑公司薪酬策略,而非专业角度的自娱自乐;

现场练习与辅导——直观的设计步骤,配合现场关键练习,手把手传授设计方法;
工具包分享——即学即用的关键公式和工具包,拆解薪酬设计过程中的关键方法;
实践案例——结合咨询顾问丰富的薪酬项目经验,分享典型公司薪酬优化案例。


课程受众


人力资源经理/主管、薪酬管理主管/经理



课程大纲

 

宏观指引和问题诊断

    1、关键理念与趋势
- 课程定位与应用建议
- 我们的薪酬管理哪里出了问题——痛点分析
- 回顾薪酬管理框架及发展趋势
- 人才细分与差异化薪酬管理

2、诊断思路及工具
- 工具技术:高效HR的统计分析技术(函数/回归/模型)
- 如何与外部对比薪酬竞争力--“四维”分析模型
- 如何认识、分析薪酬的内部公平性问题
- 如何向你的“老板”说明你的薪酬诊断结果


薪酬体系设计全过程-“七步成诗法”
1、确定关键导向
- 薪酬设计的策略导向

2、岗位评估
- 岗位评估的关键技术
- 职位分类分层体系的搭建

3、薪酬竞争力分析与定位
- 薪酬调研的“秘密”
- 人才细分下薪酬水平如何定位
- 不同定位下的薪酬水平测算技巧

4、薪酬基准表设计
- 工资级别数如何确定
- 工资带宽及级差、档位如何确定
- 工资曲线如何模拟
- 公式转换与推导过程演练

5、薪酬结构、奖金模式设计
- 不同岗位薪酬结构如何确定
- 不同岗位奖金激励模式如何设计

6、薪酬测算
新旧薪酬体系的对接与总成本测算
- 公式转换与测算演练

7、管理制度设计
- 薪酬管理办法包含要素
- 实际薪酬管理操作中的注意事项


新旧体系对接、定薪、调薪与后续管理
1、新旧体系对接与特例处理
- 岗位相同,人员能力不同,在体系中如何定薪
- 人员“适岗度”评估方法
- 高于和低于薪酬体系人员的体系对接方案(红点和绿点问题)
- 薪酬体系基准的维护问题

2、调薪方案
- 调薪背后的逻辑
- 调薪的多种方法案例
- 如何使用调薪矩阵测算调薪方案


总结与答疑
- 薪酬实施案例与研讨
- 总结与答疑

 

伯乐会是一个什么样的组织?

伯乐会是中国高端的人力资源会员组织,集专业性、高价值、影响力为一体;致力于搭建行业资讯共享平台,为人力资源专业人士提供高端的学习与交流平台,定期在全国范围内组织与HR相关的峰会、论坛、公开课、内训和沙龙等。伯乐会已经拥有超过600家知名会员单位,得到了众多企业的一致认可与好评。

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