会议形式:大师班

会议时间:2017年6月16日

会议语言:中文

会议地点:上海

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内容大纲

课程目的


了解“关键人才”的定义

了解关键岗位的确定及关键人才的识别方法

确定关键人才薪酬的基本策略

薪酬盘点

股权激励计划概述 


课程特点


深入浅出的理论介绍、丰富的实际案例讲解 


课程受众


薪酬总监、薪酬经理、人才管理总监、人才管理经理 


课程大纲


一、关键人才的定义

 

二、关键人才的识别

 “岗位”的角度:如何确定关键

 “人”的角度

员工C-D曲线

九宫格


三、关键人才的薪酬管理

 

薪酬管理的基本理念

关键人才薪酬策略

薪酬架构设计

针对个人的付薪策略

人才-薪酬盘点 


四、股权激励计划描述

五、课程总结





伯乐会是一个什么样的组织?

伯乐会自始至终聚焦人力资源管理领域,是中国高端人力资源会员组织,拥有千余家知名企业会员和上万名个人会员。从2011 年起已经在全国范围内举办了200 余场人力资源专业活动,持续以高水准分享嘉宾、高规格参会阵容遥遥领先。同时,每年还举办数百场人力资源公开课与内训课程,集专业性、高价值、影响力为一体,为中国及亚太地区HR 专业人士提供学习交流平台,共享行业资讯,传播前沿理论及创新思想,促进行业健康发展。


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