根据企业客户的需求痛点、行业特点、发展状况量身定制课程
四大内训服务
人力资源管理
•人力资源转型
• 变革管理
• HRBP
•组织/人才发展
• 薪酬绩效
• 招聘任用
• 劳动法/员工关系
领导力
•骨干员工
• 储备干部
• 中层管理能力
• 高阶领导力
•职场效能
销售与营销
• 营销战略规划
• 销售技巧
• 客户关系管理
• 大客户经营
• 顾问式销售
企业内训师培养
• 案例萃取
• 课程设计与开发
• 授课技巧提升
• 引导技术
• 教练技术
六大咨询服务
战略解码
战略解码与执行、战略人力资源管理、战略人才规划
薪酬绩效
岗位评估与管理、薪酬诊断与体系设计、短中长期激励设计、绩效体系设计
组织能力
组织诊断与组织设计、集团管控模式、企业文化落地、人力资源转型
人才发展
胜利敏捷建模、人才盘点、人才梯队建设、领导力发展项目设计、企业大学建设
金牌面试官
招聘管理体系优化、面试官培养、面试官认证
企业内训师
内训师选拔、内训师管理、内训师培养、课程管理与推广
咨询内训需求
为企业提供实操落地的课程培训服务，真正解决企业实际问题的深度咨询服务
服务案例
为企业提供实操落地的课程培训服务，真正解决企业实际问题的深度咨询服务
某知名大型医药集团
《基于3S领导力模型赋能》
该集团在高速发展中提出“二次创业”的新愿景，领导者领导力发展遇到瓶颈。期望开发具备改集团特色的中高层领导力培养项目，面向新晋管理者、资深中高层领导者形成有效领导力培养运作机制。整个项目通过测评和诊断赋能瓶颈、分级设计领导力提升方案、配置师资与资源、跟进追踪领导力赋能提升成效等阶段，最终顺利交付并达预期。
某知名互联网金融企业
《战略制定与解码》
该企业优势在B端业务，计划开展C端业务，中高层管理者对于公司战略目标的转变尚未做好准备，需引入外部专家，就企业战略制定与解码提供系统性咨询，提升管理层战略思维与领导力。伯乐会组成的项目团队，分析相关资料，针对实际需求，设计赋能框架及议题，参加战略检讨和业务运营会议，提供咨询建议，就各阶段目标，开设多场工作坊，提升赋能成效。
某知名物流集团，劳动密集型企业典型
《关键人才管理与激励》
随着公司业务的飞速发展，需要有更多知人善任的基层与中层管理者在各自岗位上发挥其管理效能。由伯乐会组织的专题内训，从关键人才的识别、关键人才的绩效管理与能力培养、关键人才的职业发展（继任计划）、关键人才的薪酬管理四个要点切入，帮助管理者提升对下属的绩效辅导，激活人才自驱力，提升组织效能。
多种服务优势满足您的需求
顾问资深
伯乐会的顾问拥有20余年的企业管理实践经验和非常丰富的咨询项目经验。
覆盖面广
伯乐会的课程覆盖一线城市和新一线城市，满足跨区域企业的需求。
服务贴心
专职团队负责课程跟进，现成服务和课程跟进，让学员和培训组织者省心省力。
全案咨询 | 系统 + 深度
适用场景：企业系统性强或复杂度高的项目
覆盖领域：战略解码、组织诊断、人力资源转型、人力资源团队能力全面提升、企业大学建设与运营、集团管控模式设计、流程与运营体系优化、产品与商业模式创新、项目管理等
服务形式：系统性咨询+现场入驻的方式进行调研、诊断、设计、辅导进行项目落地
项目周期：3-6个月
微咨询 | 灵活 + 高效
适用场景：企业的阶段性或模块化项目
覆盖领域：领导力发展、金牌面试官认证、案例萃取、TTT、领导力建模、人才盘点、HRBP赋能、职位体系设计、股权激励设计，薪酬绩效体系设计，企业文化建设、雇主品牌建设、裁员方案设计等
服务形式：用咨询+工作坊的方式进行项目诊断、设计，由专家带领企业项目组成员共创最适合的解决方案
项目周期：5-15天
微咨询 | 灵活 + 高效 常年顾问 | 精准 + 精通
适用场景：想要全面提升企业的管理效能、正在或即将面临转型挑战、即将开拓新业务或新市场、组织调整较大、管理团队能力跟不上业务发展等
服务形式：从行业影响力、过往经历、项目经验、专业能力、管理风格等不同维度精准匹配专家顾问或企业教练，辅导团队成长，推动业务目标达成
项目周期：1年及以上
咨询内训需求