课程其他日期
暂无数据
课程详情
课程优势
本课程旨在帮助人力资源管理者及招聘负责人从企业整体人才规划、人才地图和人才库建设的角度重新认识和分析招聘管理工作，帮助HR掌握企业人才地图和人才库建设的有效方法，从人才系统化培养工程到为企业长期人才输送的各个流程都提供适合的招聘策略与方法。
本课程的精华内容不止于常规的结构化面试技巧，本课程融合了猎头高端招聘的多年实战经验，将面试心理学专业知识与面试技巧的提升巧妙结合，增加了新的面试技术和技巧，有助提高招聘的成功率和匹配度，确保HR招到符合企业文化和职位要求的人才。
目标学员
HR招聘官、业务招聘官、希望提升招聘技能的职场人士
课程大纲
第一天
第一部分丨差异化招聘管理
1、“Workforce Differentiation”驱动战略执行
2、“A”、“B”、“C”选手模型应用招聘管理
案例：“A”、“B”、“C”业务管理者模型标准
第二部分丨有效的招聘渠道建设
1、常规招聘渠道维护的价值
2、招聘渠道的分析及改进
3、有效招聘渠道的多种建设方法
第三部分丨如何运用猎头思维找到牛人
1、猎头是如何思考人才？
2、猎头是如何找到牛人？
第四部分丨如何构建有效的人才地图
1、基于业务战略的人才战略分析
2、内外部人才供求分析
工具：人才供求分析表单
3、明确人才缺口，构建外部人才地图
演练：人才Mapping技术构建外部人才地图
4、长期规划，构建内部人才地图
演练：继任计划构建内部人才地图
第五部分丨如何构建企业人才库
1、什么是人才库动态管理？
2、如何确定人才库标准？
练习：外部人才库人才标准
练习：内部人才库人才标准
3、人才入库和出库的标准和流程
4、如何做好人才库的定期维护与更新？
第二天
第一部分丨专业的面试准备
1、常规面试准备内容
2、人才画像的准备
小组讨论：如何做好人才画像中的发展方案
第二部分丨结构化行为面试 | 演练
1、结构化面试的三种假设
2、STAR面试新应用技巧
练习：开场的技巧
练习：STAR行为的有效识别
3、追问的技巧
4、TLA方法深度挖掘
第三部分丨面试心理学
1、面试中潜意识的识别
2、面试中行为痕迹心理学应用
第四部分丨候选人驱动力面试识别
1、三种主要动力的面试提问
2、3W技巧和WWH技巧提问内驱力
第五部分丨候选人薪资谈判 | 案例讨论
1、案例讨论：要与市场上薪酬水平一致的要求
2、薪资谈判中的几种场景技巧
讲师介绍
刘老师
资深招聘专家（甲方实战经验+乙方猎聘经验） | 丰富的世界500强培训经验
刘老师是一位资深招聘专家，拥有10年余年的招聘实战经验，面试各级专业序列与管理序列岗位累计千人以上。刘老师创立的猎头公司，为IBM、微软、中行、农业银行、花旗银行等名企持续输送人才，得到客户一致好评。
同时，刘老师拥有17年工作人力资源管理经验，为企业建立了完善的人力资源体系，人才培养体系、薪酬绩效管理体系等。在此之前，他曾任亿利资源集团人力资源总监、海科融通人力资源总监、快钱绩效培训总监，上市公司招聘负责人。另外，刘老师还是以下领域的认证讲师。
. Friends情商认证导师、Genos EI 情商领导力认证讲师
. 美国NASA 4D领导力教练/讲师
. DISC知人善用认证讲师/顾问
. 英国Business Today企业经营沙盘顾问
. 美国3D Coaching 领导力教练
. 美国IPA情境沙盘认证讲师
. 学习路径图认证设计师
本课程旨在帮助人力资源管理者及招聘负责人从企业整体人才规划、人才地图和人才库建设的角度重新认识和分析招聘管理工作，帮助HR掌握企业人才地图和人才库建设的有效方法，从人才系统化培养工程到为企业长期人才输送的各个流程都提供适合的招聘策略与方法。
本课程的精华内容不止于常规的结构化面试技巧，本课程融合了猎头高端招聘的多年实战经验，将面试心理学专业知识与面试技巧的提升巧妙结合，增加了新的面试技术和技巧，有助提高招聘的成功率和匹配度，确保HR招到符合企业文化和职位要求的人才。
目标学员
HR招聘官、业务招聘官、希望提升招聘技能的职场人士
课程大纲
第一天
第一部分丨差异化招聘管理
1、“Workforce Differentiation”驱动战略执行
2、“A”、“B”、“C”选手模型应用招聘管理
案例：“A”、“B”、“C”业务管理者模型标准
第二部分丨有效的招聘渠道建设
1、常规招聘渠道维护的价值
2、招聘渠道的分析及改进
3、有效招聘渠道的多种建设方法
第三部分丨如何运用猎头思维找到牛人
1、猎头是如何思考人才？
2、猎头是如何找到牛人？
第四部分丨如何构建有效的人才地图
1、基于业务战略的人才战略分析
2、内外部人才供求分析
工具：人才供求分析表单
3、明确人才缺口，构建外部人才地图
演练：人才Mapping技术构建外部人才地图
4、长期规划，构建内部人才地图
演练：继任计划构建内部人才地图
第五部分丨如何构建企业人才库
1、什么是人才库动态管理？
2、如何确定人才库标准？
练习：外部人才库人才标准
练习：内部人才库人才标准
3、人才入库和出库的标准和流程
4、如何做好人才库的定期维护与更新？
第二天
第一部分丨专业的面试准备
1、常规面试准备内容
2、人才画像的准备
小组讨论：如何做好人才画像中的发展方案
第二部分丨结构化行为面试 | 演练
1、结构化面试的三种假设
2、STAR面试新应用技巧
练习：开场的技巧
练习：STAR行为的有效识别
3、追问的技巧
4、TLA方法深度挖掘
第三部分丨面试心理学
1、面试中潜意识的识别
2、面试中行为痕迹心理学应用
第四部分丨候选人驱动力面试识别
1、三种主要动力的面试提问
2、3W技巧和WWH技巧提问内驱力
第五部分丨候选人薪资谈判 | 案例讨论
1、案例讨论：要与市场上薪酬水平一致的要求
2、薪资谈判中的几种场景技巧
讲师介绍
刘老师
资深招聘专家（甲方实战经验+乙方猎聘经验） | 丰富的世界500强培训经验
刘老师是一位资深招聘专家，拥有10年余年的招聘实战经验，面试各级专业序列与管理序列岗位累计千人以上。刘老师创立的猎头公司，为IBM、微软、中行、农业银行、花旗银行等名企持续输送人才，得到客户一致好评。
同时，刘老师拥有17年工作人力资源管理经验，为企业建立了完善的人力资源体系，人才培养体系、薪酬绩效管理体系等。在此之前，他曾任亿利资源集团人力资源总监、海科融通人力资源总监、快钱绩效培训总监，上市公司招聘负责人。另外，刘老师还是以下领域的认证讲师。
. Friends情商认证导师、Genos EI 情商领导力认证讲师
. 美国NASA 4D领导力教练/讲师
. DISC知人善用认证讲师/顾问
. 英国Business Today企业经营沙盘顾问
. 美国3D Coaching 领导力教练
. 美国IPA情境沙盘认证讲师
. 学习路径图认证设计师
您可能感兴趣
为您推荐
换一换