阿里组织发展OD实战班:HR如何推动战略落地和人才发展

  • 标准价6800.00
  • 会员价5500.00
  • 开课城市 上海深圳
  • 开始日期2021-07-132021-08-27

活动详情

课程背景

组织是人的组织,组织发展OD是组织的骨骼,人才发展TD是组织的肌肉,两者相生相息、缺一不可
OD不应只是HR界的热门词,更应是企业管理者修炼的出发点和切入点
OD不应只是冰冷的定岗定编和架构设计,更应是有温度的洞察和能量场的激发
OD不应只是一套方法论,更应是、也必须是帮组织拿到业务结果的管理工具
组织发展的最终核心还是要回归人--选好人,用好人,培养人,激励人,借事修人、视人为人,当一个组织在人的身上注入心力,便可探寻未来、厘清过去

课程收获

通过理论+实践+案例的多元教学形式,掌握组织规划、组织诊断、组织设计和落地执行的底层落地和实操方式,从理念导入实践,教会学员如何推动组织战略和架构设计
掌握组织画像和人才盘点的工具方法,结合胜任力模型、人才盘点等工具,帮助学员学会设计完整的组织赋能体系,以支撑业绩目标达成
理解并掌握企业管理的核心逻辑—以组织战略执行和人才发展为抓手,在人才效能提升的过程中推动企业战略达成。

目标学员

企业各层级的业务管理者
在职/求职的HRBP、COE、OD、TD、培训和绩效的HR主管、HR经理、HR总监
组织发展咨询和人才管理咨询专业顾问

课程大纲

第一部分 | 组织认知:组织发展OD的角色定位和能力要求


理念导入:OD到底在组织中做什么?
自我认知:判断自己是否能够从HR成功转型OD的核心因素
企业成长的秘诀:组织成功的一个核心公式
OD\TD\LD之间的区别和联系
组织的本质:OD赋能组织的五条底层逻辑
OD胜任能力:OD岗位必备的六个软技能和六个硬技能
重点理清:组织发展的五个核心阶段
从HR到OD入门的六本经典书籍推荐

二部分 | 组织诊断:借助诊断工具洞察组织的本质

新人如何快速上手组织诊断:组织诊断的五定法
工具习得1:战略诊断工具之组织能力的杨三角
工具习得2:组织诊断工具之六个盒子
工具习得3:组织诊断工具之BLM模型
组织诊断落地实操的四个核心步骤和常见误区
案例分享:完整的组织诊断报告展示与分析
团队共创:选用相应的工具,完成组织诊断的练习
 
第三部分 | 组织规划:像老板一样理解组织的经营之道

组织的起点:所有的组织都起源于三大价值的获取 
使命愿景:“虚妄之物”对创业期、中小企业到底有什么用?
价值观:约束员工行为?价值观到底是用来干嘛的
从战略设计到战略执行的关键因素
商业收益和获取:为股东创造最大利润价值的两种方式
为客户价值而战:识别三类核心客户需求
流程为王:实现四大核心流程的效率最大化
团队共创:一个工具清晰梳理出完整的组织商业模式

第四部分 | 组织画像:3+1敏捷胜任力模型构建流程

追本溯源:组织中核心人才画像的四个阶段
FSIO项目:胜任力模型的底层逻辑基础和常见分类
完整胜任力模型构成的五个部分
胜任力模型构建的具体方法和构建流程
敏捷建模工具之如何进行战略文化演绎
敏捷建模工具之如何进行高管和BIE访谈
敏捷建模实操之岗位角色分析、编码和模型输出

第五部分 | 组织重塑:基于三大应用导向的人才盘点体系建设

赶时髦?出业绩?—组织发起人才盘点的原因有哪些?
没有岗位价值分析如何确定组织中的关键岗位
人才盘点到底都在盘什么:人才盘点的四个方面
只知道九宫格?--如何选择真正有效的人才盘点的工具
别再只当主持人了,HR在人才盘点会上如何发挥价值
三种不同导向的九宫格的绘制方法
结果应用:人才盘点结果的三大应用导向
 
第六部分 | 组织设计:敏捷性组织架构选择方式

从1.0到4.0:组织架构设计的四种形态
组织架构的本质到底在解决哪两个问题?
工具选择:常见组织架构和流程设计的五种方式
扁平化的组织架构设计背后的原理是什么?
敏捷组织打造:小前台大中台架构模式你可以如何借鉴?
团队共创:支撑业务发展的架构模式的诊断和梳理练习
 
第七部分 | 组织激活:降低9095后新生代离职率的三大法宝

心理成本:你的员工为什么会离职
70后、80后员工:加薪,激励效果究竟能持续多长时间?
9095后的三大行为特征:不懂95后,如何做激励
经典重溯:关于激励的两个经典理论
案例分享:没有加班费,想让员工自愿996,阿里如何做到?
心灵扳机:阿里用这张图找到打动员工的真正因素
稻草事件:如何避免群体性离职事件的发生

讲师介绍

前阿里巴巴集团组织发展专家
前咨询公司顾问总监
历任多家世界五百强HRBP、COE、人才发展专家,精通掌握六个盒子、心灵过山车、复盘、共创、三板斧等经典工具,熟悉企业实操场景,具有丰富的案例落地经验
作为管理咨询专家参与通用汽车、中国银行、南方航空、浦发银行、中国电信、神华集团、欧尚超市、泸州老窖等企业校园招聘、内部竞聘、人才盘点、梯队搭建等项目,面试候选人超过8000+,为多家国内外知名企业提供组织诊断、胜任力建模、人才选拔、人才培养体系设计、领导力发展等方面的专业管理咨询建议
多家著名培训机构签约讲师,授课风格轻松幽默,独创的心智输入和技能习得“双螺旋培养法”,课程体系化程度高、内容设计新颖,授课风格生动,注重培训现场学员互动体验,学员评分度和企业复购率 “双优讲师”

咨询

可在此在线咨询关于课程的内容、价格、售前、售后服务等相关信息。