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课程详情

行业领先的公司越来越倾向借助数据分析手段,引导和呈现人力资源管理的价值创造,为企业的相关决策提供“可视化”的“人才报表”(纵向专业深入),展开业务驱动分析(横向业务关联),提升HR管理竞争优势。
从反应性统计(Level1)、高级分析(Level2)、战略分析(Level3)到模拟预测(Level4),从经营和驱动业务视角,跳出HR专业闭环,从数据到信息整合,从逻辑化到循证思维的转变,从确定分析内容、形式、结论、改进建议直至做到行动计划,用数据驱动见解和创造价值。

I 课程目标
一、建立思维
- 学习、统一人力资源数据分析的理念
- 制定学习转化目标
- 掌握HR管理量化方法与工具
- 培养人力资源数据分析外部趋势

二、驱动业务
- 建立数据分析驱动业务提升理念
- 学习并实践关联分析的方法与工具
- 提炼驱动业务增长的人力资源管理要素
- 实施业务、人效、人力配置相关的决策与开发预测

三、呈现价值
- 构建高价值人力资源运行与效能指标
- 构建组织效能相关指标
- 建立HR数据分析内容模型
- 建立“人才报表”系统

四、优化管理
- 基于“人才报表”,建立健康或风险管理指数
- 开通人力资源运行(结构)综合评估、日常跟踪与改善建议
- 改善集团赋能机制

I 目标学员
- 希望成为业务伙伴、掌握用数据对话技能的人力资源管理者
- 希望提升人力资源管理效能与决策价值的人力资源高管
- 企业人力资源团队中的“HR数据分析 ”(HR Analytics)或人力分析(People Analytics)岗位的专职人员
- 希望以HR数据分析手段提升内部咨询与问题解决能力的专业人士 

I 课程大纲
第一部分 |  理念趋势回归——循证式管理与HR价值创造
- 下一代人力资源管理者的关键素质
- HR关键价值层级:效率、效能与影响力
- 基于逻辑与数据的循证变革模式
- HR数据分析最佳实践
案例:某美资企业基于产出与效力思维的的离职与留任分析
案例:某企业基于问题发现的HR小数据分析

第二部分 |  HR数据分析价值四层级与四维度——由外而内,展开业务驱动分析,量化价值产出
- 人力资源数据分析成熟度模型(四层级)
1.反应性统计:整理、计算与展示
2.高级分析:动态分析、基准分析与相关分析
3.业务与战略决策:业务驱动因素分析、激励与留任因素分析
4.模拟和预测
- 数据分析过程三要素:来源、技术和应用
- 思考与研讨:数据结构与内容地图
- 人力资源数据分析改善七步骤
案例:某500强企业的分析改善行动计划
案例:某大型集团公司设计的人力资源健康与风险指数
- 从HR六大模块的数据分析到经营者思维下的人才数据决策
- 人力资源数据分析内容四维度:
1.人力资本投资收益
2.战略人力配置
3.人力资源运行
4.人才管理价值

第三部分 |人力资本投资与组织效益——业务驱动与关联分析
- 人力资本经营的基本逻辑
- 综合人效指标:成本效益、人员效益、人员成本、成本结构
- 人力资本经营数据指标
- 人工成本结构性诊断与分析
- 综合人效分析的关键应用领域
案例:某企业的人效分析要点
案例:某企业人工成本分析样例
思考与研讨

第四部分 |  人力资源数据分析关键技术之——人才细分、基准分析、关联分析
- HR数据分析方法之人才细分:四层细分,细化数据颗粒度
1.组织与岗位数据细分
2.人员与行为数据细分
- HR数据分析方法之基准分析
1.六项价值判断基准
- HR数据分析方法之关联分析
1.交叉分析:对象、行为、时间
2.相关性分析:业务驱动要素与人效关联分析
3.回归与预测:发掘关联规律,展开预测
案例:业务驱动分析下的人力资源价值聚焦
- HR数据分析方法之价值衡量:
1.投资产出设计
2.成熟度设计
3.指数设计
案例:组织效能指数的设计

第五部分 |  战略人力规划分析——业务驱动下的人力配置四要素:总量、结构、编制与质量
- 人力配置总量确定的三种核心方法
- 组织形状与结构比例
- 微观岗位编制分析与优化
- 人员分析与人才当量
- 人才画像:信息画像、能力画像、行为画像、特质画像
离职、留任与流动分析
现场练习:多维度关联要素分析、人员编制与业务驱动
案例:某集团公司的人力配置与人员比例分析模型

第六部分 |  人力资源运行——从效率、效力到影响力
HR关键效能指标、制度检验与成效检验
- 招聘:效率、效力与价值分析
案例:某互联网公司的招聘效力分析
- 培训:培训管理逻辑和机制设计
课程评价、效力评价与价值分析
案例:培训价值与效能分析
- 薪酬:薪酬设计的量化技术
跟踪管理:薪资渗透率分析与调薪
- 绩效:指标的价值分析
绩效评估衡量技巧与分布规律

第七部分 |  人才管理价值——人才评估与综合指数构建
- 人才价值之动力、能力与合力
- 敬业度与组织效能调查
- 适岗度、能力素质评价的量化分析
案例:主流敬业度调查方法与报告产出案例
案例:某企业的适岗度分析模型
案例:管理决策模型

第八部分 |  总结归纳、现场反馈与推荐书籍

I 重点课程推荐
- 《HR数据分析师》版权认证课
- 人才盘点与继任计划的关键方法与实践
- 三支柱体系设计与共享中心搭建
- 销售人员的薪酬激励体系设计
- 组织发展的顶层设计与思维


I 关于伯乐会
伯乐会,专注于人力资源管理与领导力发展,是全球领先的资源共享平台。伯乐会汇聚了众多来自不同行业、知识能力广博精深的智库专家,通过赋能与智慧共享,持续为个人与企业提供人力资源管理的优秀实践与创新理念,推动HR成为赋能者。

伯乐会创立于2011年,总部在上海,目前已设立5个区域分会:江苏分会,浙江分会,西南分会,华中分会,华北分会。伯乐会每年在全国举办200余场专业活动,覆盖所有一线城市及成都,杭州,重庆,武汉,苏州等10余个“新一线城市”。截止2018年,伯乐会已经拥有1680家知名企业会员,90%的省份都有伯乐会的会员单位。每年参与伯乐会活动的HR与管理者超过2万名。

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