培训经理精英训练营:培训全周期管理

  • 标准价5200.00
  • 会员价5200.00
  • 开课城市 上海
  • 开始日期2021-07-22

活动详情

课程背景

跳出培训孤岛,对接管理机制,助推战略实现。
科石倡导的培训经理全周期管理,需要培训经理基于未来视角,从组织成长和人才成长的双重视角,系统性角度分析组织、团队、员工发展需求,并聚焦关键要务,全周期赋能团队并有效落实学习项目。
区别于传统培训管理,培训经理需具有系统思维、创新思维、设计思维、用户思维并能综合教练、咨询、引导、团队教练等多种技能,创造性地开展各项培训管理工作。
科石基于多年为企业开展专业咨询与培训的经验出发,从方法和案例的角度,从理论到实践,从体系到细节,帮助您掌握创新培训管理的实战方法及落地操作的关键细节。

课程收货

系列全新视角:建立创造高价值导向的、组织成长与人才成长并重的培训管理模式;
揽子方法工具:学习培训全周期管理过程中的核心方法与实用工具;
整套创新思维与路径:掌握培训管理的新思维、新概念和新方法;


课程对象

培训经理
培训主管
企业大学教学规划与实施人员

讲师介绍

顾老师

丰富的咨询专业经历:构建企业大学培训体系、企业人才梯队建设、人才盘点与继任计划、构建关键岗位能力模型、设计基于领导力模型的培训发展项目、岗位 SOJT 结构化在岗训练体系建设、关键岗位学习地图建设、导师制项目设计与运营、企业文化建设及人力资源项目咨询等;
国际专业级教练PCC 资质:擅长一对一教练,能够洞察教练话题背后的深层次原因,对个人提升和职业发展有很大的突破,擅长团队教练与团队引导技术,引导百余场团队教练/团队引导活动。 
辅导企业:阿里巴巴、京东、世茂集团、中国远大、大金空调、方太集团、欧普照明、宇通客车、春秋航空、森马服饰、复星医药……
课程大纲

第一部分 | 培训概述篇:培训经理如何以创新培训管理方法突破现实的窘境
传统培训管理的窘境
创新培训管理的价值
培训经理的全新视角

第二部分 | 培训需求篇:组织诊断与需求挖掘,锚定组织、业务、利益相关者深入挖掘需求
用五维度测评诊断组织发展现状
用系统思维分析与确定利益相关者
用咨询与教练技术访谈利益相关者
用引导技术挖掘业务学习需求

第三部分 | 培训规划篇:基于战略视角,构建企业人才培养体系,加速组织成长与人才成长
基于战略地图规划关键岗位学习地图
基于关键任务设计关键岗位学习路径
定义任务
建构模型
设计地图
开发内容
发布应用
探索员工发展意愿与潜能并识别高潜人才
建立多元发展通道并设计员工发展路径
评估获取发展目标并制定员工发展计划

第四部分 | 培训实施篇:设计思维与赋能机制,如何设计与实施及全周期管理好学习项目
用设计思维设计与实施学习项目&培训
同理需求
定义问题
共创原型
呈现原型
迭代更新
学习项目实施全周期管理与关键策略
培训课程实施全过程管理与相关机制
培训经理多维赋能学习团队实战技法

第五部分 | 培训评估篇:学习项目过程关键会议主持、学习项目结果效能评估与复盘总结
学习项目关键会议主持&复盘总结
学习项目&培训多维培训效果评估技术

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