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课程详情

OD 的工作涉及组织系统的方方面面,所涉及到的方法与工具也林林总总,而将这一切有机地在实务工作中联结在一起的,就是 OD 实践者的咨询全过程,我们把这个过程划分为启动、诊断、干预和转变四个主要的阶段,每个阶段有 3 个小时期,分别有具体的操作要点需要掌握。通过咨询实践模拟,我们能够较为直观的理解 OD 咨询的全流程,并能够打下一个坚实的实践基础。

I 课程收获
- 体验并理解 OD 咨询的全过程(OD Consulting Process),建立一张业务伙伴的行动路线图;
- 在任务模拟中,掌握OD咨询过程中的关键操作要点,包括启动、诊断、干预设计等环节的操作要领;
- 在业务知识和行业经验缺乏的情况下,更能够为业务部门提供专业价值

I 目标学员
特别针对HR及HRBP,也适合组织外部的教练、引导师提升专业素养。

I 课程大纲
第一部分 开场
- Check in
- 概述 OD 咨询全过程;
- 组建任务团队
- 建立团队规范
- 建立做 Process Check 的意识

第二部分 体验启动:高仿真的案例情景完整体验一遍 OD 咨询流程(上)
- 阶段1 :进入
任务卡 1:初步识别需求
团队任务攻关
点评与反馈
- 阶段2 :签约
任务卡 2:与董事长缔约
团队任务攻关
点评与反馈
- 阶段3 :收集数据
任务卡 3:科学地设计组织诊断的访谈问卷
团队任务攻关
点评与反馈

第三部分 体验启动:高仿真的案例情景完整体验一遍 OD 咨询流程(下)
- 阶段4 :分析数据
任务卡 4:顾问团队进行数据的定性分析
团队任务攻关
点评与反馈
- 阶段5 :准备反馈报告
任务卡 5:实施反馈并给与初步建议
团队任务攻关
点评与反馈
- 阶段6 :实施反馈会议
任务卡 6:设计具体的干预举措
团队任务攻关
点评与反馈
- 阶段7 :评估& & 结项
任务卡 7:评估干预效果
团队任务攻关
点评与反馈
知识回顾与总结

I 重点课程推荐
- 《HR数据分析师》版权认证课
- 人才盘点与继任计划的关键方法与实践
- 三支柱体系设计与共享中心搭建
- 销售人员的薪酬激励体系设计
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I 关于伯乐会
伯乐会,专注于人力资源管理与领导力发展,是全球领先的资源共享平台。伯乐会汇聚了众多来自不同行业、知识能力广博精深的智库专家,通过赋能与智慧共享,持续为个人与企业提供人力资源管理的优秀实践与创新理念,推动HR成为赋能者。

伯乐会创立于2011年,总部在上海,目前已设立5个区域分会:江苏分会,浙江分会,西南分会,华中分会,华北分会。伯乐会每年在全国举办200余场专业活动,覆盖所有一线城市及成都,杭州,重庆,武汉,苏州等10余个“新一线城市”。截止2018年,伯乐会已经拥有1680家知名企业会员,90%的省份都有伯乐会的会员单位。每年参与伯乐会活动的HR与管理者超过2万名。

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