华为HRBP实战班:驱动商业成功的HRBP运作实践

  • 标准价6800.00
  • 会员价6800.00
  • 开课城市 上海北京
  • 课程日程2021-08-13  -  2021-08-142021-11-26  -  2021-08-14
  • 限时优惠暂无暂无

课程详情

人是组织中重要的资源,优秀的HR是通过对组织和人的联结产生业务价值的发动机。
但我们更多地看到HR忙于日常事务或专注HR专业能力而对业务价值的创造感到无能为力。
1、如何捅破HR与业务链接价值的窗户纸?
2、如何让自己的专业能力解决业务问题,并产生业务价值?
3、如何从业务价值突破到战略价值?
4、如何帮助HRBP提升思维与能力,以便实现HRBP在组织中的战略价值?
………
以上问题长期困扰着很多HR从业者却无法突破。

I 课程收益
- 拿走一套HRBP模型——掌握HRBP角色模型,增强角色认知;
- 提升HRBP影响力——全方位提升HRBP在组织的影响力,有效推动变革;
- 掌握一套工具方法——掌握HR切入业务团队,帮业务解决方案的工具方法;
- 掌握华为模式——华为HRBP如何在企业中进行运作;
- 升级思考——促进HR思考战略价值如何实现;
- 一套方案——HRBP给业务赋能的运作方案;

I 课程大纲
华为HRBP运作体系
第一部分 |  华为人力资源的发展情况
- 华为人力资源的发展历程与阶段目标
- 华为人力资源管理的核心理念与价值
- 华为不同发展阶段的人力资源管理策略

第二部分 |  华为人力资源三支柱变革
- 三支柱变革方法论
- 三支柱运作的价值
- 集团化企业三支柱协同配合关系
- 三支柱项目实施的管理要点
- 推行过程中可能的问题和解决方案

第三部分 |  华为HRBP体系运作实践
- 华为人力资源组织运作体系及HRBP管控机制  
- 不同组织形态可采用的组织架构
- 华为HRBP角色模型与关键业务活动
- 华为HRBP的选拔机制
- 如何解决业务骨干转HRBP的成功率问题
- HRBP管理者的选拔标准
- HRBP专业人员的选拔标准
- 华为HRBP的赋能机制 
- HRBP的成功转身
- HRBP赋能总体框架
- HRBP赋能实施方案
- 华为HRBP的考核和激励机制

华为HRBP赋能
第一部分 |  业务层面
- HRBP如何切入业务?
- HRBP如何建立业务关系
- HRBP如何洞察理解业务?
- HRBP如何设计解决方案?
案例:华为某BG初创期组织融合案例

第二部分 |  如何构建企业人才库
- HRBP如何开展进行战略解码?
常用工具:BLM
- HRBP如何开展进行组织诊断?
常用工具:六个盒子、五星模型、杨三角
案例:某公司组织诊断案例及报告
- HRBP如何提升组织效能?
- HRBP如何推动组织变革?
方法论:组织变革三阶八步
案例:华为“班长的战争”
- HRBP如何进行团队文化建设?
常用工具:团队氛围诊断

第三部分 |  人才层面
人才盘点和规划
案例:某公司人才盘点实践及报告
干部管理
常用工具:教练式辅导(现场演练)
常用工具:新上岗干部90天转身、主管MFP
绩效管理
常用工具:战略地图、PBC
小组研讨:围绕某岗位的关注定位,拟制一份个人PBC
常用工具:绩效诊断工具箱

I 重点课程推荐
- 《HR数据分析师》版权认证课
- 人才盘点与继任计划的关键方法与实践
- 三支柱体系设计与共享中心搭建
- 销售人员的薪酬激励体系设计
- 组织发展的顶层设计与思维

I 关于伯乐会
伯乐会,专注于人力资源管理与领导力发展,是全球领先的资源共享平台。伯乐会汇聚了众多来自不同行业、知识能力广博精深的智库专家,通过赋能与智慧共享,持续为个人与企业提供人力资源管理的优秀实践与创新理念,推动HR成为赋能者。

伯乐会创立于2011年,总部在上海,目前已设立5个区域分会:江苏分会,浙江分会,西南分会,华中分会,华北分会。伯乐会每年在全国举办200余场专业活动,覆盖所有一线城市及成都,杭州,重庆,武汉,苏州等10余个“新一线城市”。截止2018年,伯乐会已经拥有1680家知名企业会员,90%的省份都有伯乐会的会员单位。每年参与伯乐会活动的HR与管理者超过2万名。

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