人力资源转型架构师认证:三支柱体系设计与共享中心搭建

  • 标准价7800.00
  • 会员价6500.00
  • 开课城市 上海
  • 课程日程2021-08-26  -  2021-08-27
  • 限时优惠暂无

课程详情

I 课程大纲
上半场:三支柱顶层架构设计
第一部分 |  三支柱的顶层架构设计
- 金字塔模型背后的转型顶层设计逻辑
- 转型的五维度模型与准备度评估方法
- 搭建的目标和路径
- 搭建的框架——八个核心板块框架介绍
- 八大板块的取舍与优先顺序
- 讨论:分享您的组织的HR顶层架构

第二部分 |  “成功”三支柱长什么样?
- 案例分享:三支柱架构和运营模式
三支柱组织架构
三支柱运营模型
-讨论:我们转型方向和目标是什么?

下半场:系统的三支柱转型项目如何落地执行
第三部分 |  三支柱如何有效搭建?
- 核心工作包的实施策略与方法
1.组织设计的策略与方法:管控、及汇报关系
2. 政策优化的策略与方法:原则和方法
3. 流程设计的策略与方法:简单有效的方法
4. IT系统的设计与统一:如何同流程链接
5. 把握人员过渡的关键:人员去留的原则
6. SMF/服务管理框架:如何满足客户需求
- 搭建过程中必须面对的攻坚战
1. 人头划分方法
2. 三支柱角色与工作任务如何切分
3. 如何确保业务不受影响
4. 项目管理的关键:角色、计划和执行要点
5. 讨论:我们的转型路径和方法是什么?

第四部分 |  共享服务中心搭建运营
- 共享服务中心的搭建
1. 服务范围
2. SSC建设路径
3. SSC运营框架
4. SSC的组织架构
- SSC的角色与发展
1. SSC的角色与能力
2. SSC的职业发展
3. 组织如何支持SSC职业发展
- SSC运营
1. SSC如何创造价值
2. 数字化在共享中的应用
3. SSC的发展趋势
4. 讨论:共享服务中心运营高效的关键是什么?

第五部分 |  如何定制三支柱转型框架
- 转型项目框架的定制方法
- 三支柱转型模型的变形与适用性分析
- 转型路径的多样性与适用性分析
- 转型的板块适用性分析
讨论:如何定制您自己的转型项目框架?

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伯乐会,专注于人力资源管理与领导力发展,是全球领先的资源共享平台。伯乐会汇聚了众多来自不同行业、知识能力广博精深的智库专家,通过赋能与智慧共享,持续为个人与企业提供人力资源管理的优秀实践与创新理念,推动HR成为赋能者。

伯乐会创立于2011年,总部在上海,目前已设立5个区域分会:江苏分会,浙江分会,西南分会,华中分会,华北分会。伯乐会每年在全国举办200余场专业活动,覆盖所有一线城市及成都,杭州,重庆,武汉,苏州等10余个“新一线城市”。截止2018年,伯乐会已经拥有1680家知名企业会员,90%的省份都有伯乐会的会员单位。每年参与伯乐会活动的HR与管理者超过2万名。

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