HRBP核心能力提升

  • 标准价6800.00
  • 会员价5500.00
  • 开课城市 广州
  • 课程日程2021-07-23  -  2021-07-24
  • 限时优惠暂无

课程详情

课程跳出HR传统的专业模块,从业务逻辑角度阐述HRBP的角色、价值和能力,内容大多从讲师自己的管理实战提炼,理论框架和实战应用充分结合。课程整体以“逻辑层次”工具为主线,按“愿景-角色-价值观和信念-能力-行为-资源和环境”的顺序,引导学员就HR三支柱和HRBP的话题逐层展开,充分激发学员已有的知识、体验和认知,将其与讲师的知识框架进行有效地链接。学员参与度高,符合成人学习的特点。

I 课程目的
- 了解HR三支柱的建构逻辑和分工协作界面,促进HR团队更有效地切换到三支柱体系,并在新体系下得到更明确、有效的发展,增进新团队之间的协同。
- 了解HR三支柱体系下HRBP的工作逻辑,打开新的工作视野,建立和传统HR管理不同的思考方向,并找到在新体系下的学习成长方向。
- 掌握HRBP转型需要的新视角、新思维模式,以及重要的新工具方法,帮助HRBP更加贴近业务伙伴,更有效地理解和服务业务伙伴。

I 目标学员
- 已经从事HRBP岗位,希望更深一步了解HRBP的理念,思路,方法及工具的HR从业人员
- 希望提升HR团队创造价值的意识和能力的公司
- 企业HRD、负责人
- 企业HRBP

I 课程大纲
第一部分丨HR三支柱的角色定位
- 新环境下HR团队的新使命、愿景和挑战
- HR三支柱的战术缘起:基于HR工作价值链的三支柱分工
- HR三支柱的协同作战:从业务需求到体系落地(研发团队案例)
- HRBP价值创造的基本场景与能力需求
- HR三支柱团队的不同面相与角色转型要素

第二部分丨HRBP的业务视角
HRBP对话业务的语言:提升团队效能
a) 【工具解析】团队效能模型与工作实战应用
b) 团队效能评估矩阵与评估标准
c) 组织与团队建构的逻辑层次
d) 打造知行合一的团队
HRBP了解业务的工具:价值链分析
e) 价值创造逻辑下的业务逻辑
f) 基于业务价值链的业务梳理与分工(研发团队例)
g) 基于业务价值链的销售激励节点分析(销售团队例)
h) 基于业务价值链的人员配置(生产团队例)
i) 【研讨】公司业务的客户价值主张
j) 【工具解析】业务价值链结构模型与价值交付要素
HRBP融入业务的关键:建立信任
k) 与业务伙伴互信的三层关系
l) “6信”模型
m) 团队内的信任格局
HRBP引导业务的技巧:价值定义
n) 【工具解析】“三层理性”模型(如何用价值理性引领工具理性)
o) 案例:研发团队任职资格项目中的价值定义引导
p) 【工具解析】意义之塔与语言换框

第三部分丨HRBP的专业视角
经营视角下的HR管理
a) 从战略到组织能力
b) 人力资源规划的基本框架
HR的项目管理思维
c) HR项目的来源与主要形式
d) 项目管理基本概念:项目范围与约束边界
e) 项目计划的基本工具:WBS
f) HR项目的主要风险源与一般应对策略

第四部分丨HRBP影响业务伙伴的基本能力
高效沟通的基本技巧
a) 沟通的信息编码与叙事逻辑
b) 教练式沟通与影响力
促成业务伙伴共识与决策的技巧
c) 【工具解析】平衡轮与决策因子模型
d) 【工具解析】问题改善四象限

I 重点课程推荐
- 《HR数据分析师》版权认证课
- 人才盘点与继任计划的关键方法与实践
- 三支柱体系设计与共享中心搭建
- 销售人员的薪酬激励体系设计
- 组织发展的顶层设计与思维

I 关于伯乐会
伯乐会,专注于人力资源管理与领导力发展,是全球领先的资源共享平台。伯乐会汇聚了众多来自不同行业、知识能力广博精深的智库专家,通过赋能与智慧共享,持续为个人与企业提供人力资源管理的优秀实践与创新理念,推动HR成为赋能者。

伯乐会创立于2011年,总部在上海,目前已设立5个区域分会:江苏分会,浙江分会,西南分会,华中分会,华北分会。伯乐会每年在全国举办200余场专业活动,覆盖所有一线城市及成都,杭州,重庆,武汉,苏州等10余个“新一线城市”。截止2018年,伯乐会已经拥有1680家知名企业会员,90%的省份都有伯乐会的会员单位。每年参与伯乐会活动的HR与管理者超过2万名。

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