成为首席招聘官:内部猎聘+A级招聘法

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深圳 2022年07月08日-2022年07月09日

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|课程大纲
第一部分丨招聘战略制定到落地
企业招聘的战略分析
- 招聘职能对企业的新价值
- 招聘组织模式成熟度评估
- 未来招聘的新趋势
- 企业招聘中长期的战略地图

第二部分丨企业招聘 VS 猎头招聘
企业招聘职能的全景图
- 什么是猎头思维
- 猎头思维带来的猎头价值
- 猎头思维引入企业的招聘战略

第三部分丨企业招聘团队的“猎头化”
- 组织的角色打造
- 组织的设定原则
- 职责的重新定位
- 组织职能的转型
- 组织人员的配置

第四部分丨猎头化招聘团队的绩效设定
- 人员的角色升级
- 招聘的运作考核
- 招聘的战略考核

第五部分丨猎头化团队的流程重塑
- 招聘流程和角色分工
- 招聘的顾问式沟通
- 招聘的数据影响力

第六部分丨猎头化团队的人员技能
- 招聘的技能图谱
- 技能提升的方式
- 技能激励的方法

第七部分丨招聘的猎头技能再造
人才市场的把握和呈现
- 顾问式沟通技能的打造
- 候选人关系管理的应用
- 招聘项目推进的管理
- 招聘的数据化演绎和展示

第八部分丨关键岗位的 A 级猎头招聘
A 级招聘法的基石
招聘要求的精准输出
多元化的提问和甄别
面试提问需要避免的坑
真假鉴别之法
录用决策和候选人说服
融入组织的多样方法
 回归“记分卡”

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