HR如何成为内部咨询顾问:陪伴式辅导+核心技能实操

课程其他日期

上海 2022年05月07日-2022年05月08日
上海 2022年04月02日-2022年04月03日

课程详情

HR顾问专家训战营》项目背景
在快速变化的商业环境中,企业要实现业务的持续高速发展,必然对管理的精细化和人员支持的响应敏捷度提出更
高的要求。在这一趋势下,企业内部咨询顾问这一角色愈发受到高层重视,能够以内部顾问的视角和专业能力帮助
企业快速诊断和解决问题的HR,也将拥有不可取代的职场影响力和重要性。
  • 识别掌控不同的业务场景
  • 学会用顾问的思维思考
  • 实现重点问题逐个击破
  • 成为企业内部咨询专家
《HR顾问专家训战营》项目优势
实战演练+个性化辅导,真正做到知识内化并能够独立做项目
训战营导师在一流咨询公司有20年的咨询项目实战经验,辅导过60余家上市公司,在训
练营中将手把手指导学员完善所选课题的项目方案,将咨询顾问理论与技巧融会贯通。
培养HR系统思维,学会从咨询顾问的角度思考和解决实际工作中的问题
站在更高的高度来思考管理的问题,打通战略-组织-人才系统,并与HR各模块
实现协同,做到真正基于业务需求去设计HR整体解决方案。
掌握咨询模型的底层逻辑,做出让老板认可的方案与报告
提供完整的工作理念、工作流程、工具表和案例库,让学员快速掌握如何高效
进行调研,进行组织诊断,撰写并呈现高价值的咨询报告。同时,掌握沟通与
说服的技巧,赢得老板和其他团队对项目的有力支持,提升项目落地成功率。
课程大纲
1 HR咨询顾问的角色定位、知识储备、
能力素质
1.1 从麦肯锡到德鲁克
1.2 HR顾问的知识储备与阅读书目
1.3 HR顾问的能力素质模型
思考:为什么外部咨询顾问做项目更
容易成功?
2 HR咨询师思维的CWTCA模型解析
2.1 理念
2.2 路径
2.3 工具
2.4 案例
2.5 实践
3 如何进行咨询课题的选择与组织诊断
3.1 从客户角度出发确定HR关键问题
3.2 内部访谈法
3.3 问卷调查
3.4 常见问题与应对策略
4 如何组织一次战略共创营
4.1 战略规划框架的选择
4.2 战略理念导入
4.3 战略共识营的组织与标准流程
4.4 战略共识营的成果输出
4.5 常见问题与应对策略
5 如何组织战略解码
5.1 战略解码的框架和流程
5.2 战略解码工具选择
5.3 战略解码的步骤与经营计划
5.4 常见问题与应对策略
6 如何设计绩效方案与典型案例解析
6.1 从KPI到OKR
6.2 绩效管理难点与技巧
6.3 常见问题与应对策略
7 如果薪酬方案设计与典型案例解析
7.1 付薪要素与薪酬模式
7.2 市场薪酬模式
7.3 岗位薪酬模式
7.4 “业绩+能力”薪酬模式
7.5 业绩薪酬模式
7.6 常见问题与应对策略
8 如何撰写和呈现一份合格的人力资源咨询报告
8.1 一份合格报告的基本结构
8.2 如何呈现打动人心的报告
8.3 常见问题与应对策略
行动计划:确定小组目标与行动计划


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