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第一部分丨重新理解HR数据分析
下一代人力资源管理者的关键素质什么是人力资源数据分析
- 人力资源数据分析的概念与价值
- HR 数据价值链的三个层次
- 人力资源数据分析成熟度的四个阶段
- 人力资源数据分析的应用场景
HR数据分析通用方法论
数据分析基本方法
人力资源数据体系的建设
下一代人力资源管理者的关键素质什么是人力资源数据分析
- 人力资源数据分析的概念与价值
- HR 数据价值链的三个层次
- 人力资源数据分析成熟度的四个阶段
- 人力资源数据分析的应用场景
HR数据分析通用方法论
数据分析基本方法
人力资源数据体系的建设
第二部分丨HR 与业务对话的3种场景
核心指标监控
* 案例
- 快速增长期的人才招聘
- 快消企业薪酬成本管控
- 成熟企业核心指标监控
核心指标监控
* 案例
- 快速增长期的人才招聘
- 快消企业薪酬成本管控
- 成熟企业核心指标监控
* 指标监控的数据分析
- 指标是什么
- 人力资源指标体系是什么
- 人力资源不同模块常用指标
- 人力资源记分卡与仪表盘
- 人力资源指标监控与管理
- HR 用核心指标与业务对话
* 实操练习
- 梳理组织的核心指标
专项问题分析
* 案例
- 氧气项目
- 生产线效率模型
- 离职预测
* 专项数据分析的一般流程
- 指标是什么
- 人力资源指标体系是什么
- 人力资源不同模块常用指标
- 人力资源记分卡与仪表盘
- 人力资源指标监控与管理
- HR 用核心指标与业务对话
* 实操练习
- 梳理组织的核心指标
专项问题分析
* 案例
- 氧气项目
- 生产线效率模型
- 离职预测
* 专项数据分析的一般流程
- 建立商业用例
- 数据收集与建模
- HR 用数据洞察与业务对话
*实操
- 离职相关性分析
HR 提供解决方案
*案例
- 工时管理方案
- 调薪方案
*数据测算模型的搭建
- 数据收集与建模
- HR 用数据洞察与业务对话
*实操
- 离职相关性分析
HR 提供解决方案
*案例
- 工时管理方案
- 调薪方案
*数据测算模型的搭建
第三部分丨用数据讲故事
人力资本经营的基本逻辑数据可视化技巧
数据仪表盘建设
如何用数据讲故事
人力资本经营的基本逻辑数据可视化技巧
数据仪表盘建设
如何用数据讲故事
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伯乐智训，企业的业务赋能与人才发展顾问。我们专注于为高价值企业提供专业化的定制课程，敏捷的业务赋能与人才发展项目方案，帮助客户树立竞争优势，持续推动企业转型与管理升级。我们有三大优势：
导师强大：我们只用深度与宽度兼具、实战经验超过15年的好导师
落地性强：我们践行的理念是推动学员找到解决实际问题的“关键钥匙”
系统性强：业务赋能项目、关键人才系统培养项目、领导力发展项目
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