人才发展TD实战班:员工职级体系与任职资格设计

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上海 2022年04月22日-2022年04月23日

课程详情

|课程背景
1.要成为一个优秀的人力资源管理者,扎实的专业基础非常重要。
人力资源最基础的有三块管理体系:职位、薪酬和绩效管理体系。其中职位体系又是薪酬和绩效的基础,只有清晰的岗位职责界定和任职资格标准,才能评估其岗位价值,确定其适合的薪酬并设计恰当的绩效标准;同时职位体系也是企业制定人力资源规划、确定编制和人力预算的基础。
2.在职位体系之上,构建员工职业发展通道,也是当前环境下,企业保留和激励员工、培养人才的最重要工作之一,是优秀企业和普通企业在人力资源管理上的最核心差异。遗憾的是,看似简单的工作,很多企业在这方面做的都不好。
3.在实际工作中,HR从业者经常会面临很多挑战:
- 如何给岗位合理地设定工作职责和要求?
- 如何设立职位序列,不同岗位归入各个序列的判定标准是什么?
- 应该如何设立职位层级,多少层级比较合适?
- 不同职位序列的薪酬、考核、培养、晋升有什么样的不同?
- 如何设立各层级的任职资格标准?
- 员工的晋升评估应该怎么做才公平、有效?

课程大纲
第一模块:掌握人力资源管理的基础——岗位设计
1.人力资源全景图
- 了解人力资源各模块之间的关联影响
- RIA学习法
- 组织能力与部门、岗位职责
- 从战略目标到组织能力分解
- 部门职责与岗位职责分析
2.工作分析表:AMPES
- 如何通过工作分析表判断职责和权责是否合理?
- 如何通过工作分析表判断岗位的工作饱和度?
- 练习1:用 AMPES 表梳理部门及跨部门职责
- 练习2:用工作分析表判断一个岗位的工作饱和度

第二模块:职位体系设计
职位序列划分
- 职位序列划分的原则与方法
- 常见的序列划分及对应的薪酬、考核、晋升特点
- 职位层级划分
- 职位层级划分的原则与方法
- 管理岗位、专业岗位、操作性岗位如何进行层级划分
- 层级划分如何与员工职业发展相结合
案例分享:行业标杆企业的职位体系

第三部分丨员工职业发展通道规划
员工成长的一般性规律与职业发展通道规划
- 员工专业能力发展的规划
- 员工管理能力发展的规划
- 员工跨体系发展的规划
如何有效引导员工进行职业发展规划
- 在岗训练计划
- 轮岗培养计划
- 培训计划
- 接班人计划

第四模块:任职资格体系设计及晋升评估
任职资格体系的基本概念
- 如何根据敏捷管理原则设计任职资格体系
- 不同序列岗位的任职资格的设计关键点
- 不同层级岗位的任职资格的设计关键点
- 如何根据任职资格体系进行员工晋升评估
人才盘点与人力资源规划
晋升评估方法与流程
实战演练:为某部门员工设立职业发展通道、任职资格体系,并模拟进行晋升评估。

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