上海 2022年05月24日-2022年05月25日
课程其他日期
课程详情
|课程背景
因战略转型或业务变革，发生岗位任务变化/产生新兴岗位，人员能力面临升级或者转型。
第一天 | 工作任务分析
点主要职责--关键任务
- 胜任标准和成功要素
- 知识--技能—态度
- 绩效支持工具
因战略转型或业务变革，发生岗位任务变化/产生新兴岗位，人员能力面临升级或者转型。
|课程目标
|岗位的任务模型、关键绩效支持、学习主题梳理、能力培养全景图。
|课程亮点
快速梳理并共识岗位的主要职责、关键任务、绩效支持系统、学习主题、能力发展任务等，将培养路径从学习视角拓展至3E全景。
|课程大纲
方法工具第一天 | 工作任务分析
岗位价值链回归
- 岗位分级及各级关键差异点主要职责--关键任务
- 胜任标准和成功要素
- 知识--技能—态度
- 绩效支持工具
第二天 | 培养路径规划
1.学习主题归纳
2.培养路径规划
3.学习方式匹配
1.学习主题归纳
2.培养路径规划
3.学习方式匹配
- 方法工具
- 培养主题
- 培养目标
- 培养策略分析
- 培养地图规划
- 培养主题
- 培养目标
- 培养策略分析
- 培养地图规划
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