战略绩效管理:体系优化与赋能辅导

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广州 2022年04月15日-2022年04月16日

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|课程大纲
第一模块:从战略到组织能力
常见的经营环境和挑战
- 战略发展常见的三个方向与选择
- 组织能力构成三要素
- 基于组织能力的人力资源体系规划

第二部分丨从战略到重点业务举措
战略解码的基本逻辑
- 战略主题与战略举措分解(案例)
- 战略地图与组织绩效指标四大来源

第三部分丨从重点业务举措到绩效管理
绩效管理的四大价值领域
- 战略举措与组织绩效指标识别
- 绩效指标的类型分析与管理导向
- 绩效目标提炼与设定的逻辑和基本技巧
从业绩合同到行动计划

第四部分丨绩效落地:绩效沟通与辅导
- 绩效目标与绩效计划沟通
- 绩效反馈与辅导
- 绩效考核面谈与绩效改进计划

I 伯乐“智”训

伯乐智训,企业的业务赋能与人才发展顾问。我们专注于为高价值企业提供专业化的定制课程,敏捷的业务赋能与人才发展项目方案,帮助客户树立竞争优势,持续推动企业转型与管理升级。我们有三大优势:

 

导师强大:我们只用深度与宽度兼具、实战经验超过15年的好导师

落地性强:我们践行的理念是推动学员找到解决实际问题的“关键钥匙”

系统性强:业务赋能项目、关键人才系统培养项目、领导力发展项目

 

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