向阿里学企业文化构建与落地:让企业文化从墙上到心上

课程其他日期

上海 2022年05月13日-2022年05月14日

课程详情

|课程背景
企业文化是一家公司成功的隐形因素,在看不见的地方,文化会帮助企业创造无法复制的独特的竞争力

 - 企业文化不应只是组织各种活动,应有更多落地的场景和机制保障

 - 企业文化不应只是搞氛围,更应是帮助企业战略达成的有效手段

 - 结合企业实际,打造与业务结合的企业文化才是还原文化的本质

 - 企业文化不仅仅只有理论,更应有鲜活的场景和可落地的抓手

|课程目标

  通过清晰的脉络梳理,理解企业文化运行的底层逻辑和整体框架

 - 通过理论+实践+案例的多元教学形式,结合企业实际,打造与业务结合的企业文化

 - 掌握文化落地的各种工具,为文化落地建立制度和组织保障

  理解并掌握企业文化的核心逻辑—以组织战略执行和人才发展为抓手,在人才效能提升的过程中推动企业文化的落地

|课程大纲

第一模块:追本溯源:企业文化到底和业务之间是什么关系

一句话定义企业文化的本质

- 企业成长的秘诀: 组织成功的一个核心公式

- 创始人对于企业文化的影响到底的有多大

- 不同阶段文化打造的方式的不同点

- 四幅图带你看清企业文化与业务增长间的关系

第二模块:价值萃取:企业文化提炼的四个关键步骤

- 上层建筑:战略的上三路设计

- 组织的起点:一家公司的创新是从哪里开始的

- 企业文化经典模型:你的文化流于形式,是因为不知道这个底层模型

- 使命:我们公司没有使命,照样很赚钱,使命有用吗?

- 愿景:愿景和战略是什么关系?可以改变吗?

- 全天下的价值观都长一个样?如何提炼真正属于你公司的价值观?

- 价值观案例:字节跳动是如何视觉化呈现价值观的

- 实操工具:四个步骤,提炼出企业真正的可落地的价值观

第三模块:工具承接:企业文化的六大落地工具

如何让你的员工说真话---创建开放透明的沟通文化

- 某头部科技公司案例:打造企业标志性事件的三步曲

- 文化入心第一步:如何用“物件”承载“文化”

- 公司文化宣贯选谁最合适:企业文化传播矩阵的设计与打造

企业价值主张设计:文化中蕴含的业务战略

- 语言体系:专属的内部话术,一句话找到你的同路人

- 没预算如何搞年会:打造与爆款年会的几个关键要素

- 某互联网企业案例:HR如何设计公司和部门的文化动作来配合业务节奏

某制造行业案例:如何在工厂等实体行业做出活色生香的企业文化

第四模块:落地保障:企业文化落地的五个核心抓手

企业文化推动和落地的五个关键步骤

- 某头部快消品外企案例:高压线--文化不可撼动的底线

- 实操工具:企业文化工作自身的KPI如何设定

- 阿里新六脉案例:价值观如何真正能够得到有效的考核

 

I 伯乐“智”训

伯乐智训,企业的业务赋能与人才发展顾问。我们专注于为高价值企业提供专业化的定制课程,敏捷的业务赋能与人才发展项目方案,帮助客户树立竞争优势,持续推动企业转型与管理升级。我们有三大优势:

 

导师强大:我们只用深度与宽度兼具、实战经验超过15年的好导师

落地性强:我们践行的理念是推动学员找到解决实际问题的“关键钥匙”

系统性强:业务赋能项目、关键人才系统培养项目、领导力发展项目

 

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