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|课程大纲
第一部分 | 背景篇-移动互联时代带给招聘工作的机遇与挑战
企业招聘内部猎头化
- 内部猎头发展简史
- 内部猎头的优势与挑战
人才竞争的趋势决定了人才市场招聘形式(Tai)的改变
- 内部猎头必要条件
- 现代招聘需要新产品、新玩法 -企业内部猎聘中心的建立
第二部分 | 组织篇-企业内部猎头体系的搭建
- 企业内部猎头是个系统工程
- 猎聘人员的角色与能力胜任力模型
- 企业内部猎聘模式的发展
案例分享
第三部分丨知识篇-做懂业务的招聘官
为什么招聘官要懂业务
- 学习业务知识与途径
- 从读懂业务到了解市场,介绍行业细分法
- 从阅读JD到挖掘真实需求, 掌握3个问题读懂业务的秘诀
- 通过练习熟练掌握“问题业务学习法”
第四部分丨技能篇 - 超人招聘官的超人技能(上)
职位需求分析与目标方向设定
- 从业务出发了解职位背景和关键信息
- 核心能力行为化
- 解读组织架构
- 刨析职位挑战和吸引点
管理招聘期望值
第五部分丨技能篇 - 超人招聘官的超人技能(中)
社交媒体在招聘中的应用
- 社交媒体与社交招聘
领英/脉脉/微信等社交媒体在招聘中的应用
- 社交招聘中的“品牌”经营
背景调查
- 背景调查的内容和形式
- 如何识别背景调查的真实性
- 背景调查在招聘流程管理中的应用以及如何选择管理被调供应商
第六部分 | 技能篇 - 超人招聘官的超人技能(下)
人才地图与长期关系维护
- 人才储备战略和目的
- 建立目标人才库
- 如何绘制人才地图
谈判于期望值管理
常见薪酬福利内容与市场惯例
候选人心态管理,制胜薪酬谈判
善用薪酬工具制定薪酬方案 - 案例分享与练习
法律风险的防范
第一部分 | 背景篇-移动互联时代带给招聘工作的机遇与挑战
企业招聘内部猎头化
- 内部猎头发展简史
- 内部猎头的优势与挑战
人才竞争的趋势决定了人才市场招聘形式(Tai)的改变
- 内部猎头必要条件
- 现代招聘需要新产品、新玩法 -企业内部猎聘中心的建立
第二部分 | 组织篇-企业内部猎头体系的搭建
- 企业内部猎头是个系统工程
- 猎聘人员的角色与能力胜任力模型
- 企业内部猎聘模式的发展
案例分享
第三部分丨知识篇-做懂业务的招聘官
为什么招聘官要懂业务
- 学习业务知识与途径
- 从读懂业务到了解市场,介绍行业细分法
- 从阅读JD到挖掘真实需求, 掌握3个问题读懂业务的秘诀
- 通过练习熟练掌握“问题业务学习法”
第四部分丨技能篇 - 超人招聘官的超人技能(上)
职位需求分析与目标方向设定
- 从业务出发了解职位背景和关键信息
- 核心能力行为化
- 解读组织架构
- 刨析职位挑战和吸引点
管理招聘期望值
第五部分丨技能篇 - 超人招聘官的超人技能(中)
社交媒体在招聘中的应用
- 社交媒体与社交招聘
领英/脉脉/微信等社交媒体在招聘中的应用
- 社交招聘中的“品牌”经营
背景调查
- 背景调查的内容和形式
- 如何识别背景调查的真实性
- 背景调查在招聘流程管理中的应用以及如何选择管理被调供应商
第六部分 | 技能篇 - 超人招聘官的超人技能(下)
人才地图与长期关系维护
- 人才储备战略和目的
- 建立目标人才库
- 如何绘制人才地图
谈判于期望值管理
常见薪酬福利内容与市场惯例
候选人心态管理,制胜薪酬谈判
善用薪酬工具制定薪酬方案 - 案例分享与练习
法律风险的防范
I 伯乐“智”训
伯乐智训,企业的业务赋能与人才发展顾问。我们专注于为高价值企业提供专业化的定制课程,敏捷的业务赋能与人才发展项目方案,帮助客户树立竞争优势,持续推动企业转型与管理升级。我们有三大优势:
导师强大:我们只用深度与宽度兼具、实战经验超过15年的好导师
落地性强:我们践行的理念是推动学员找到解决实际问题的“关键钥匙”
系统性强:业务赋能项目、关键人才系统培养项目、领导力发展项目
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