企业内部猎聘团队的搭建与管理

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南京 2022年04月15日-2022年04月16日

课程详情

|课程大纲
第一部分 | 背景篇-移动互联时代带给招聘工作的机遇与挑战
企业招聘内部猎头化 
- 内部猎头发展简史 
- 内部猎头的优势与挑战 
人才竞争的趋势决定了人才市场招聘形式(Tai)的改变 
- 内部猎头必要条件 
- 现代招聘需要新产品、新玩法 -企业内部猎聘中心的建立

第二部分 | 组织篇-企业内部猎头体系的搭建  
- 企业内部猎头是个系统工程  
- 猎聘人员的角色与能力胜任力模型 
- 企业内部猎聘模式的发展 
案例分享

第三部分丨知识篇-做懂业务的招聘官
为什么招聘官要懂业务 
- 学习业务知识与途径 
- 从读懂业务到了解市场,介绍行业细分法 
- 从阅读JD到挖掘真实需求, 掌握3个问题读懂业务的秘诀 
- 通过练习熟练掌握“问题业务学习法” 

第四部分丨技能篇 - 超人招聘官的超人技能(上)
职位需求分析与目标方向设定 
- 从业务出发了解职位背景和关键信息 
- 核心能力行为化 
- 解读组织架构 
- 刨析职位挑战和吸引点 
管理招聘期望值

第五部分丨技能篇 - 超人招聘官的超人技能(中)
社交媒体在招聘中的应用  
- 社交媒体与社交招聘  
领英/脉脉/微信等社交媒体在招聘中的应用 
- 社交招聘中的“品牌”经营
背景调查 
- 背景调查的内容和形式 
- 如何识别背景调查的真实性 
- 背景调查在招聘流程管理中的应用以及如何选择管理被调供应商 

第六部分 | 技能篇 - 超人招聘官的超人技能(下) 
人才地图与长期关系维护 
- 人才储备战略和目的 
- 建立目标人才库 
- 如何绘制人才地图 
谈判于期望值管理 
常见薪酬福利内容与市场惯例 
候选人心态管理,制胜薪酬谈判 
善用薪酬工具制定薪酬方案 - 案例分享与练习 
法律风险的防范

伯乐“智”训

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