I 课程大纲
第一部分 | 理念篇-理念导入
结构性思维让思维重新获得梳理的背后逻辑
- 结构性思维的1个中心
- 结构性思维的2个原则
- 结构性思维的3个魔法数字导向成功

第二部分 | 方法篇-落实方法
将隐性逻辑进行显性落地的魔法公式和有力工具
第一节:总扩特点：结构性思维的4个特点，16字真言(60分钟）
- 结论先行（论）：把最想说的放在最早的时间说
- 上下对应（证）：让观点有理有据，经得起挑战
- 分类清楚（类）：不重不漏，兼具批判性思维和创造性思维
- 排序逻辑（比）：积木的搭建方法会因为排序的结构和逻辑发生本质变化
第二节: 具体运用：如何进行归纳 (先分类再归纳，先有产生概念再形成细节）
- 分类的1个黄金原则：追求MECE(滴水不漏，消灭重复）
- 分类的2个必杀方法：搭框架/套公式（不重新发明轮子）
- 分类的3种常见套路（时间，空间，程度）
- 何时运用归纳论证获得有效观点
- 区分现象，事实的区别，学习概念产生的逻辑与方法以及何时使用概念。
第三节: 具体运用：如何进行演绎 （步步为赢，搭建框架）
- 区分归纳和演绎的根本区别
- 学习演绎的2种形式
- 1三段论
- 2空、雨、伞
- 3演绎的步骤和方法
第四节：具体运用：如何做到有理有据
- 大脑思维的3个黄金提问
- 如何进行从上而下的论证，解答 so what的问题
- 如何进行从下而上的推理，解答why so的问题
- 如何确保每一个总观点和子观点都得到有效的说明

第三部分 | 实战篇- 场景训练和归纳总结
如何进行工作汇报
- 工作汇报的2种常见形式与汇报方法
- 工作汇报内容的百搭公式PREP
- 工作汇报对象区分和汇报内容的客制化
- 工作汇报的三种场景：电梯演说/小会汇报/大会汇报的要点精髓

I 伯乐“智”训

伯乐智训，企业的业务赋能与人才发展顾问。我们专注于为高价值企业提供专业化的定制课程，敏捷的业务赋能与人才发展项目方案，帮助客户树立竞争优势，持续推动企业转型与管理升级。我们有三大优势：

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