数字化转型落地与数字人才培养

课程其他日期

上海 2022年06月24日-2022年06月25日

课程详情

|课程背景

在数字化转型的趋势下,识别、挖掘并培养数字化人才,引导员工转变认知,使其个人愿景与企业转型相吻合,紧跟业务发展,通过3E学习路径有体系的培养员工,帮助其实现阶段性目标,完成01的突破,大胆尝试、敏捷迭代,最终取得1N的裂变。

|课程目标

1.了解数字化转型对企业的影响;

2.识别企业数字化技能及人才盘点;

3.数字化人才培养解决方案:6D方法论及3E学习路径;

4.掌握敏捷迭代,分形创新;

5.验证数字化人才培养有效性。

|目标学员:
数字化转型企业中高层管理人员,
HR,或对数字化有兴趣的人员

|课程大纲

第一模块:数字化转型

1.数字化变革趋势

-信息化—数字化—透明化—智能化

为什么要推动数字化转型

-了解数字化转型的意义和方向

-企业发展和数字化转型的关系

-企业发展的三个阶段和业务增长的新思维

第二模块数字化转型人才识别及培养

1.数字化转型人才路径6D模型

Define定义-Design设计-Deliver传递-Drive推动-Deploy部署-Document标准化

业务指标的定义

-聚焦并定义明确的可被执行的业务指标

-数字化技能的梳理

-按照业务指标的导向,与市场对标梳理出所需要的数字化技能

数字化人才的识别及评估

-根据部门功能性要求及个人意愿建立数字化人才库并定制化相应的学习解决方案

-通过3E学习模型的推广让学习更有效落地

数字化人才的培养

-以终为始确定数字化人才培养的具体方向并辅以相应的数字化实施平台

-数字化项目应用场景及流程

通过敏捷迭代及孵化,不断优化项目确保学习有效性

-激励淘汰机制

-通过激励及淘汰机制不断优化数字化人才库

经验总结

-验证数字化项目的有效性并持续改进各个流程最终形成标准化

第三模块:数字化文化的建立

数字化领导力

-通过领导自我,领导组织和领导业务全面提升数字化领导力

高绩效敏捷组织

-打造敏捷组织以让数字化转型快速实现阶段性成功

学习型组织

-建立学习型组织以增强数字化人才的快速培养及创新

 


I 伯乐“智”训

伯乐智训,企业的业务赋能与人才发展顾问。我们专注于为高价值企业提供专业化的定制课程,敏捷的业务赋能与人才发展项目方案,帮助客户树立竞争优势,持续推动企业转型与管理升级。我们有三大优势:

 

导师强大:我们只用深度与宽度兼具、实战经验超过15年的好导师

落地性强:我们践行的理念是推动学员找到解决实际问题的“关键钥匙”

系统性强:业务赋能项目、关键人才系统培养项目、领导力发展项目

 

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