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课程详情
|课程背景
课程跳出HR传统的专业模块，从业务逻辑角度阐述HRBP的角色、价值和能力，内容大多从讲师自己的管理实战提炼，理论框架和实战应用充分结合。课程整体以“逻辑层次”工具为主线，按“愿景-角色-价值观和信念-能力-行为-资源和环境”的顺序，引导学员就HR三支柱和HRBP的话题逐层展开，充分激发学员已有的知识、体验和认知，将其与讲师的知识框架进行有效地链接。学员参与度高，符合成人学习的特点。
|课程对象
已经从事HRBP岗位，希望更深一步了解HRBP的理念，思路，方法及工具的HR从业人员
希望提升HR团队创造价值的意识和能力的公司
企业HRD、负责人
企业HRBP
已经从事HRBP岗位，希望更深一步了解HRBP的理念，思路，方法及工具的HR从业人员
希望提升HR团队创造价值的意识和能力的公司
企业HRD、负责人
企业HRBP
|课程目标
了解HR三支柱的建构逻辑和分工协作界面，促进HR团队更有效地切换到三支柱体系，并在新体系下得到更明确、有效的发展，增进新团队之间的协同。
了解HR三支柱体系下HRBP的工作逻辑，打开新的工作视野，建立和传统HR管理不同的思考方向，并找到在新体系下的学习成长方向。
掌握HRBP转型需要的新视角、新思维模式，以及重要的新工具方法，帮助HRBP更加贴近业务伙伴，更有效地理解和服务业务伙伴。
第一模块：HR三支柱的角色定位
新环境下HR团队的新使命、愿景和挑战
HR三支柱的战术缘起：基于HR工作价值链的三支柱分工
HR三支柱的协同作战：从业务需求到体系落地（研发团队案例）
HRBP价值创造的基本场景与能力需求
HR三支柱团队的不同面相与角色转型要素
第二模块：HRBP对话业务的语言：提升团队效能
【工具解析】团队效能模型与工作实战应用
团队效能评估矩阵与评估标准
组织与团队建构的逻辑层次
打造知行合一的团队
第三模块：HRBP的格局和视野：经营视角下的HR管理
从战略到组织绩效
- 战略发展方向与战略落地路径
- 战略解码与战略绩效管理
- 战略举措分解与组织绩效管理
从战略到人力资源规划
- 组织规划框架
- 人才规划框架
- 管理体系规划框架
第四模块：HRBP的理解业务的方式：业务价值链
公司业务价值链
- 客户价值主张与价值创造逻辑
- 业务价值创造场景
- 公司主业务价值链与价值环节
部门业务价值链
- 基于业务价值链的业务梳理与分工（研发团队例）
- 基于业务价值链的销售激励节点分析（销售团队例）
- 基于业务价值链的人员配置（生产团队例）
第五模块：HRBP提升对业务伙伴的影响力
HRBP融入业务的关键：建立信任
- 与业务伙伴互信的三层关系
- “６信”模型
- 团队内的信任格局
HRBP引导业务的技巧：价值定义
- 【工具解析】“三层理性”模型（如何用价值理性引领工具理性）
- 案例：研发团队任职资格项目中的价值定义引导
- 【工具解析】意义之塔与语言换框
高效沟通的基本技巧
- 沟通的信息链条
- 影响式沟通的叙述编码逻辑
- 信息解码与倾听技巧
- 教练式沟通方式
促成业务伙伴共识与决策的技巧：活化轮与决策评估矩阵
第六模块：HR的项目管理思维
HR项目的来源与主要形式
项目管理基本概念：项目范围与约束边界
项目计划的基本工具：WBS
HR项目的主要风险源与一般应对策略
了解HR三支柱的建构逻辑和分工协作界面，促进HR团队更有效地切换到三支柱体系，并在新体系下得到更明确、有效的发展，增进新团队之间的协同。
了解HR三支柱体系下HRBP的工作逻辑，打开新的工作视野，建立和传统HR管理不同的思考方向，并找到在新体系下的学习成长方向。
掌握HRBP转型需要的新视角、新思维模式，以及重要的新工具方法，帮助HRBP更加贴近业务伙伴，更有效地理解和服务业务伙伴。
第一模块：HR三支柱的角色定位
新环境下HR团队的新使命、愿景和挑战
HR三支柱的战术缘起：基于HR工作价值链的三支柱分工
HR三支柱的协同作战：从业务需求到体系落地（研发团队案例）
HRBP价值创造的基本场景与能力需求
HR三支柱团队的不同面相与角色转型要素
第二模块：HRBP对话业务的语言：提升团队效能
【工具解析】团队效能模型与工作实战应用
团队效能评估矩阵与评估标准
组织与团队建构的逻辑层次
打造知行合一的团队
第三模块：HRBP的格局和视野：经营视角下的HR管理
从战略到组织绩效
- 战略发展方向与战略落地路径
- 战略解码与战略绩效管理
- 战略举措分解与组织绩效管理
从战略到人力资源规划
- 组织规划框架
- 人才规划框架
- 管理体系规划框架
第四模块：HRBP的理解业务的方式：业务价值链
公司业务价值链
- 客户价值主张与价值创造逻辑
- 业务价值创造场景
- 公司主业务价值链与价值环节
部门业务价值链
- 基于业务价值链的业务梳理与分工（研发团队例）
- 基于业务价值链的销售激励节点分析（销售团队例）
- 基于业务价值链的人员配置（生产团队例）
第五模块：HRBP提升对业务伙伴的影响力
HRBP融入业务的关键：建立信任
- 与业务伙伴互信的三层关系
- “６信”模型
- 团队内的信任格局
HRBP引导业务的技巧：价值定义
- 【工具解析】“三层理性”模型（如何用价值理性引领工具理性）
- 案例：研发团队任职资格项目中的价值定义引导
- 【工具解析】意义之塔与语言换框
高效沟通的基本技巧
- 沟通的信息链条
- 影响式沟通的叙述编码逻辑
- 信息解码与倾听技巧
- 教练式沟通方式
促成业务伙伴共识与决策的技巧：活化轮与决策评估矩阵
第六模块：HR的项目管理思维
HR项目的来源与主要形式
项目管理基本概念：项目范围与约束边界
项目计划的基本工具：WBS
HR项目的主要风险源与一般应对策略
I 伯乐“智”训
伯乐智训，企业的业务赋能与人才发展顾问。我们专注于为高价值企业提供专业化的定制课程，敏捷的业务赋能与人才发展项目方案，帮助客户树立竞争优势，持续推动企业转型与管理升级。我们有三大优势：
导师强大：我们只用深度与宽度兼具、实战经验超过15年的好导师
落地性强：我们践行的理念是推动学员找到解决实际问题的“关键钥匙”
系统性强：业务赋能项目、关键人才系统培养项目、领导力发展项目
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电话：021-36565100
微信：18016475100
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