薪酬体系设计实战班:从理念到工具激活员工

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杭州 2022年04月15日-2022年04月16日

课程详情

|课程大纲
移动互联网时代改变了未来的商业竞争,使企业进入以人才主导的创新时代。激励,发展和留住一支有才华的员工队伍成为企业的首要任务之一。同时,数字时代员工对于薪酬的价值衡量也在不断改变。这意味着组织需要不断优化和升级迭代现有的薪酬体系,更加敏捷地响应员工的需求,从而保留和激励人才,确保自身的竞争优势。本课程基于以上背景,帮助学员掌握前沿得的全面薪酬模型,工具和方法,为企业设计和优化与业务战略匹配,同时又满足员工独特价值需求的全面薪酬体系,提高员工敬业度和生产率,应对快速的变化和挑战。

|目标学员
薪酬专业人员,人力资源经理,HRBP

|课程目标
掌握前沿的全面薪酬战略,框架和方法
- 学习通过全面薪酬设计和优,化整合企业和员工价值观,激励,保留和发展人才
- 理解面向未来的战略薪酬规划对公司整体战略和人才战略的支持作用
掌握岗位细分和员工细分在薪酬设计中的运用
- 学习设计和优化基本薪酬和可变薪酬的方法和工具
- 有效制定和管理薪酬预算,优化人力资本的投入产出比
掌握与管理层及员工有效进行薪酬沟通的方法
- 学习正确选择衡量奖酬有效性的工具

第一模块:重新全面薪酬Rethink Total Rewards
移动互联网时代人才招募,激励和保留的挑战和机遇
- 全面薪酬的实际意义 – 驱动员工敬业,客户保留与企业业绩
- 全面薪酬的底层逻辑 – 现金与非现金薪酬的心理学和神经科学原理
- 全面薪酬框架和六要素
- 薪酬  Compensation
- 福利  Benefits
- 认可与激励 Recognition 
- 员工发展  Development
- 身心健康  Well-Being 
全面薪酬最新趋势和研究成果
全面薪酬设计的步骤和方法
制定全面薪酬策略
- 设计全面薪酬项目
- 设计全面薪酬项目
- 实施全面薪酬项目
- 全面薪酬沟通
- 全面薪酬评估与优化
练习:企业全面薪酬盘点 

第二模块:制定全面薪酬策略 Develop Total Rewards Strategy
回报率模型 - 全面薪酬策略的起点
- 全面薪酬策略的要素
- 设计全面企业薪酬策略
- 企业战略与HR战略
- 岗位细分 - 不同岗位的薪酬策略
- 员工细分 - 不同员工的薪酬策略
全面薪酬策略实列讨论与分析
全面薪酬策略模板与练习

第三模块:基本薪酬设计Design Base Pay Structure
基本薪酬设计的原则和要素 
- 基本薪酬设计核心指标
- 宽度 Range width
- 中位值差异 Midpoint differential
- 薪酬比率Compa ratio
- 薪酬渗透率 Range penetration
- 市场比率 Market ratio
- 基本薪酬设计步骤一:职位评估 Job evaluation 
- 基本薪酬设计步骤二:市场薪酬数据分析 Market pricing
- 基本薪酬设计步骤三:设定薪酬等级 Pay grade
- 基本薪酬设计步骤四:设定薪酬范围 Pay range 
- 基本薪酬设计步骤五:维护和优化基本薪酬框架 

第四模块:可变薪酬设计Design Variable Pay 
可变薪酬的设计原则和要素
奖金方案 bonus plans
即时奖金,推荐奖金,雇佣奖金,留用奖金,项目奖金
绩效薪酬pay for performance 
绩效薪酬的设计原则和要素
绩效薪酬要素战略价值矩阵
年度绩效奖金设计
利润分享计划
长期激励方案
销售薪酬设计要素 Fundamentals of sales compensation 

第五模块:战略薪酬规划Strategic Compensation Planning
战略薪酬与全面薪酬的关系
- 人员规划 (workforce planning) 与战略薪酬规划
- 面向未来的战略薪酬预算
- 业务导向的数据分析思维
- 薪酬竞争力分析步骤和方法
- 薪酬分析报告与解决方案
年度调薪预算
年度调薪规划流程
年度调薪方法 - 市场原则 vs 绩效原则
- 调薪矩阵设计 Merit matrix
- 测算薪酬成本与薪酬预算沟通

第六模块:福利与非现金薪酬 
福利项目设计和实施的原则
- 非现金薪酬对员工敬业度与绩效的关键作用
- 非现金薪酬方案设计
- 认可
- 绩效管理
- 职业规划与发展
- 学习与发展
- 身心健康 

第七模块:如何落实全面薪酬Implement Total Rewards  
全面薪酬实施过程中的挑战
- 全面薪酬沟通方法
幸福准则 - 薪酬沟通的原则
- 全面薪酬沟通的最佳实践  
- 全面薪酬评估与优化路线图
- 全面薪酬有效性评估指标
- 全面薪酬优化企业实例讨论与练习

伯乐“智”训

伯乐智训,企业的业务赋能与人才发展顾问。我们专注于为高价值企业提供专业化的定制课程,敏捷的业务赋能与人才发展项目方案,帮助客户树立竞争优势,持续推动企业转型与管理升级。我们有三大优势:

 

导师强大:我们只用深度与宽度兼具、实战经验超过15年的好导师

落地性强:我们践行的理念是推动学员找到解决实际问题的“关键钥匙”

系统性强:业务赋能项目、关键人才系统培养项目、领导力发展项目

 

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