领导力发展项目设计与运营

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上海 2022年07月12日-2022年07月13日

课程详情

进入互联网时代以来,企业面对的环境变化尤为剧烈,新科技、新政策层出不穷,几乎所有的企业都感受到了巨大的不确定性和压力,焦虑”成为企业家们的主题感受。应对这一挑战的重要途径就是建立以人才为资本的组织,如何让培训有效果,不再止步与一级二级评估,实现行为改变,绩效改善。

|目标学员
HR经理、培训经理、企业大学负责人、管理者

|课程目标
掌握领导力培养体系设计的方法
学习如何设计领导力培养项目
学习管理领导力项目运营的方法

|课程大纲

第一部分丨梯队领导力培养体系设计

1. 培养体系设计的逻辑框架
- 京东是如何搭建梯队培养体系的
- 腾讯梯队人才的飞龙计划
- 培养体系设计的721原则
2. 数字化的历练与陪伴平台
- 用工作历练快速培养领导人才
- IDEO的创新工作法
- 梯队领导力课程体系建设
- 京东的管培生历练体系
【练习】设计我公司的梯队培养体系

第二部分丨 领导力培养项目设计
1. 研讨:什么是一个好的领导力培养项目
2. 培养项目设计12宫格
- 领导力培养项目的内容线设计
- 领导力培养项目的活动线设计
- 领导力培养项目的场域线设计
- 领导力培养项目的情感线设计
3. 培养项目要激发学员的“名利梦”
- 生命盾牌的操作方法
- 饥饿游戏的操作方法
- 圆桌教练的操作方法
- 成长年级的任务清单

第三部分丨领导力项目运营管理
1. 项目运营的橄榄球模型:群体动力学
- 雁过拔毛:从“种草”到“拔草”
- 能量集市:激发群体共创的智慧
2. 如何激发学员的自发参与
- 珊瑚礁思维:如何让身边的伙伴离不开我?
- 塑造环境的领导力:得到的直播例会
- 启动阶段:启动必须是漂亮的一枪
- 实施阶段:实施是细致和用心的活儿
- 结束阶段:结束是最难忘的体验
- 培养内部讲师是梯队建设的关键



|课程大纲

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邮箱:info@enfovia.com

总部:上海市闵行区虹桥商务区万通中心C座7楼




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