关键团队薪酬绩效激励方案设计与运营(销售+研发+生产+高管)

课程其他日期

上海 2022年11月11日-2022年11月12日
南京 2022年05月12日-2022年05月13日
广州 2022年07月21日-2022年07月22日

课程详情

I 课程大纲
第一部分 | 全体系搭建流程
薪酬的范围与项目组的意义
- 项目准备阶段
- 薪酬哲学(澄清问题清单)
- 适用人群(明确销售、非销售人员)
- 薪酬结构(三种薪酬结构的特点、不同结构的激励作用)
- 市场定位(如何进行薪酬水平的外部比较)
第二部分 | 固定薪酬搭建
关于补贴需要澄清问题
- 典型薪酬体系成功的样子分析
- 级宽
- 级差
- 重叠度
薪酬搭建必备工具
- 薪酬区间细分
- 内部竞争性分析工具
- 薪酬区间度
- 职位管理ABC
- 职位管理框架
- 职位评估
- 薪酬调研
- 基本薪酬体系搭建的四种方法
- 回归分析实操
- 体系搭建EXCEL实操

第三部分 | 浮动薪酬搭建
- 计算方式
- 当期计算和回算
- 奖金类型(用提成还是奖金?)
- 激励目标
- 目标的层次
- 目标的计算关系
- 支付周期
- 支付周期考虑因素
- 递延奖金的案例
- 行政管理

第四部分 | 更新与迭代
基本薪酬的更迭
- 内部公平性分析
- 外部竞争性分析
- 调薪矩阵设置
- 浮动奖金的更迭
- 更迭项目组
- 更迭项目案例

 

伯乐“智”训

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