人才发展专家认证班:胜任力建模+人才盘点+人才发展体系

课程其他日期

深圳 2022年04月13日-2022年04月14日
杭州 2022年05月27日-2022年05月28日
南京 2021年03月25日-2022年03月26日

课程详情

|课程背景
业务部门管理者及HR人员,希望能够了解人才培养体系的专业知识和操作实践以及战略定位,以期很好地推进业务的快速发展。

|课程目标
帮助人才发展负责人理清思路,提升人才管理效能
帮助业务主管明确个人在人才培养中的角色和作用 
掌握人才培养体系的整理思路及三大体系的应用 
掌握每个体系搭建中关键节点的工作内容、工具和方法论 
能根据自身企业特点设计人才培养体系的初步方案

|课程对象
业务单元管理者
负责或参与人才发展的管理者
负责培训、人才发展、组织发展的人员

|课程大纲
开场破冰:小组讨论---你理想中的人才培养体系是什么样的?

第一部分:构建人才培养体系整体思路(WHY-HOW-WHAT)
1. WHY:人力资源管理演进过程---人力资源价值管理增值阶段对人才的渴求
2. HOW:制定人才培养方案的步骤和节点
3. HOW:构建高竞争力人才培养体系的一些要求
4. WHAT:人才培养体系全景图---三大体系构建:从人才标准到人才识别到人才发展

第二部分:构建人才标准体系
1. 明确企业需求与人才要求:人才数量分析&人才质量分析
- 如何选拔人才?建立选拔标准:胜任力素质模型与任职资格体系
2. 如何确定人才标准:胜任力素质模型、企业文化等
- 人才标准体系---如何构建胜任力素质模型
- 胜任力敏捷建模:拆解一家互联网公司的胜任力敏捷建模案例
3. 胜任力模型的行为事件访谈法介绍(BEI技术)
- 定义绩效标准、选取效标样本 
- BEI行为事件访谈法的实施流程
- BEI行为事件访谈法的STAR提问技术
- STAR提问时的注意问题
4. 胜任力敏捷建模工作坊实作---流程与方法论
- 胜任力敏捷建模的方法论
- 胜任力敏捷建模的流程
- 胜任力敏捷建模的工具
- 如何编写胜任力素质的行为描述
- 构建完整的胜任力模型是什么样的? 
【案例展示】某互联网公司基层主管胜任力模型的敏捷建模案例
5. 如何应用胜任力素质模型搭建企业人才发展体系
- 胜任力模型如何用于人才标准体系
- 胜任力模型如何用于人才识别体系
- 胜任力模型如何用于人才培养体系
- 胜任力模型如何结合IDP(个人发展计划)做人才培养
【案例展示】某集团公司核心胜任力模型的构建应用案例

第三部分:构建人才评估体系
1. 人才评估三维度:能不能、合不合、愿不愿
- 人才评估体系 --- 实战案例:某集团企业评价中心的搭建与应用
- 评鉴维度与各种评鉴工具的区别:线上与线下测评工具
- 如何选择合适的评鉴手段 --- 案例展示:公文筐、情景模拟、案例分析
- 建立内部评鉴能力---内部测评师团队的建立与能力提升
2. 人才评估体系 --- 人才盘点的方法论与最佳实践
- 人才盘点的流程和基本原则
- 人才盘点的工具方法---识别关键岗位、识别潜力、九宫格等
- 人才盘点的结果应用---个人发展计划、领导力发展地图等
【案例展示】某集团公司人才盘点的实战案例

第四部分:构建人才发展体系
1. 人才发展项目三要素---发展项目设计(团队和个人)、打通职业发展通道(晋升机制)、激励保留机制(合伙人机制)
2. 发展项目设计
- 团队发展方式:重点发展项目实战
【案例展示】管培生计划、内训师选育用留、移动学习项目、高管定制培养项目、HRBP训练营等

- 个人发展方式:个人发展计划IDP、702010学习法则
3. 打通职业发展通道:职业发展双通道与职等职级设计
- 晋升机制建立 --- 案例展示:企业内部如何做晋升
- 激励保留机制 --- 如何保留激励:合伙人机制介绍

伯乐“智”训

伯乐智训,企业的业务赋能与人才发展顾问。我们专注于为高价值企业提供专业化的定制课程,敏捷的业务赋能与人才发展项目方案,帮助客户树立竞争优势,持续推动企业转型与管理升级。我们有三大优势:


导师强大:我们只用深度与宽度兼具、实战经验超过15年的好导师

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