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范老师

丰富的企业实战经验+咨询项目经验

HR战略规划
行动学习
任职资格体系
新晋领导力
中层领导力
绩效管理
面试技巧
非人

范老师拥有27年企业管理和咨询经验，曾就职于国企、人事局、药监局、集团型民企、外资企业，有丰富的综合管理经验和人力资源管理经验。15年管理培训经验，为百余家企业提供过内训服务，10年管理咨询操盘经验、深度参与62个咨询项目，多数项目有续单。长期职业经理人和管理咨询经历所培养的全面的视角和系统思维的习惯使其设计的咨询方案更贴合企业的实际，其为企业提供的解决方案实施中得到受聘企业广泛认同。

授课风格

定制化培训内容：范老师先后就职于国企、大型集团和顶级咨询企业，深知体制内企业的管理风格与管理思路，二十多年的职业生涯和企业辅导实践，总结了多套适用于不同企业的管理手法和工具，辅导过近百家企业，能快速把脉企业问题，提出合理建议和实施方案。

咨询与培训有效结合：十余年管理咨询经验成功案例积累、企业高管运营及人才培养经历，能轻松的结合管理咨询、企业运营、人才培养经验，将咨询的手法与培训有效结合，通过团队研讨、行动学习、案例分析、场景化模拟、游戏互动与教练引导的方式，给予受训者适合的管理工具和思路启发，引导受训者找到解决管理问题的方法。

案例丰富且思维前瞻：作为管理咨询师和企业高级顾问，长期与不同类型的企业深度接触，积累了大量的管理案例，培养了全面的视角和系统思维的行为习惯，使其实施的管理管理咨询项目、规划的课程内容更能贴合企业的实际，实施项目曾多次得到受聘企业广泛认同，并达成战略合作，长期提供管理服务。

客户经历

医药行业：丽珠医药，仁和药业、创诺医药、神威药业、远大医药、景峰制药、华北制药、先泰药业、华源医药、玉圣药业、利泰制药、中卫康、中恒集团、华海药业、福瑞医疗、博瑞生物、信谊药厂、柯菲平医药、康乃尔药业、恒瑞医药、千金药业、济川药业、莱美药业、齐鲁制药、仙琚制药、羚锐制药、复星医药、国药洁诺医疗、诺康生物。
烟草行业：金华烟草、浙江烟草、杭州烟草、常州烟草、宿迁烟草、云南烟草、上海烟草集团。
冶金能源行业：山东冶金局、兴义供电局、太原供电公司、许继集团、许继配网、中国大唐集团、龙源电力集团、神皖集团、神华集团四川能源、中铝集团、青海桥头铝电、湖南艾华科技集团、中弘光伏、凡登新型、协鑫集团、协鑫集成。
通讯相关行业：上海电信、广西移动、南宁移动、百色移动、贵州电信、铁塔股份山西分公司、中讯设计、广州无线电集团、上广电-NEC。
银行保险业：工行数据中心、中国银行河南分行、三门峡分行、济源分行、内蒙古银行呼和浩特分行、阳泉市商业银行、上海期货交易所、恒生电子、中邮保险、富德生命人寿。
机械行业：东华实业集团、长客股份、北车集团、德宝装备、中煤机械、三一重工、奇瑞重工、大连中远海运重工、中航工业发动机、中船三井、凯斯工程机械、通力电梯、克恩-里伯斯、三花股份、盛世集团。
地产建筑行业：同济房地产、五冶房地产、清风物业、苏宁环球、联创国际、同济科技、慧鱼建筑锚栓、中庆建设集团、中建一局、中建七局、协鑫发展控股、丽贝亚建筑装饰、星杰装饰、TATA木门。
其它：南京新华泰、国核工程、京杰锐思、吉林神华集团、和承汽车配件、星客特汽车、北汽集团、佳通轮胎、纳铁福、南宁人才中心、光环国际、上海复泰、前程无忧、东华大学、同济大学、上海交大、泸州老窖、联合利华、德力西电器、老板电器、友邦吊顶、携福电器、正泰仪表、上海海运集团、上海华谊集团、协鑫大学、中石油工程公司、长庆油田分公司采气一厂、山东瑞星集团、维焦集团、康乃尔化工、上海化工研究院、天津俊安集团、淮安万邦香料、紫江集团、豪门印刷、永泰纸业集团、新网互联、好乐买、四川邮政、石家庄邮电技术学校、嘉兴体彩中心、国泰创业投资、聚益科投资、华谊投资、中国电建海外投资公司、报喜鸟集团、宝钢股份、伟翔环保、宝钢梅山工贸、武汉周正工贸、均瑶集团、新杰物流、 ……

项目经历

大连中远海运重工有限公司：人力资源管理 2018年；
协鑫集成科技股份有限公司：虚拟合伙人激励 2018年；
阳泉市商业银行：人力资源管理 2018年；
友邦吊顶股份有限公司二期：战略规划 2018年；
杭州千岛湖啤酒有限公司六期：人力资源管理顾问 2018年；
友邦吊顶股份有限公司：员工中长期激励 2017年；
杭州老板电器电商部：行动学习-战略反思共创会 2017年；
杭州千岛湖啤酒有限公司五期：人力资源管理顾问 2017年；
凡登（常州）新型金属材料有限公司二期流程优化项目 2017年；
杭州千岛湖啤酒有限公司四期：人力资源管理顾问 2016年；
杭州老板电器股份有限公司四期：战略发展规划 2016年；
杭州老板电器股份有限公司三期：组织效率提升 2016年；
江西汇仁药业股份有限公司：战略规划 2016年；
浙江健盛集团股份有限公司：人力资源体系 2015年；
杭州千岛湖啤酒有限公司三期：啤酒屋连锁实施 2015年；
国核商业保理有限公司：股权多元化设计 2015年；
华北制药集团先泰药业有限公司：岗位评估 2014年；
青海华源医药有限公司：运营管理体系 2014年；
神华集团通化玉圣药业有限公司：组织薪酬绩效 2014年；
广东利泰制药股份有限公司：人力资源 2014年；
北京京卫信康医药科技发展有限公司：薪酬激励 2014年；
杭州千岛湖啤酒有限公司一期：薪酬绩效项目 2014年；
杭州千岛湖啤酒有限公司二期：啤酒屋连锁 2014年；
国核工程有限公司二期：任职资格与岗位评估 2013年；
上海同济房地产有限公司二期：薪酬激励 2013年；
浙江华海药业股份公司;集团化组织优化 2013年；
上海携福电器有限公司四期：薪酬体系设计咨询项目 2013年；
上海携福电器有限公司三期：绩效体系设计咨询项 2013年；
中国银行河南分行：人力资源效率分析和提升项目 2013年；
上海携福电器有限公司二期：组织优化咨询项目 2013年；
杭州老板电器股份有限公司二期：战略规划 2013年；
上海携福电器有限公司：全面诊断 2013年；
江苏柯菲平医药有限公司三期：战略规划 2013年；
博瑞生物医药技术（苏州）有限公司;组织绩效薪酬 2013年；
江苏柯菲平医药有限公司二期：人才培养与激励 2013年；
康乃尔化学工业股份有限公司：薪酬激励 2012年；
聚光科技（杭州）股份有限公司：战略厘清与关键支撑体系设计2012年；
国核工程有限公司依托项目关键岗位任职资格及授权上岗项目2012年；
江苏济川药业集团三期：激励性薪酬体系设计 2012年；
江苏柯菲平医药有限公司岗位绩效薪酬 2012年；
吉林康乃尔药业有限公司人力资源体系项目 2012年；
江苏恒瑞医药股份集团高管绩效与综合能力第三方测评 2012年；
浙江永泰纸业集团股份有限公司绩效管理 2011年；
豪门印刷（上海）有限公司薪酬体系设计 2011年；
浙江杭州老板电器股份有限公司流程梳理及HR体系建设2011年；
浙江仙琚制药有限责任公司二期：HR体系建设实施辅导 2011年；
江苏济川药业集团：培训、训练体系建设，人才测评模型设计2011年。

学员反馈

老师有货，可站高统观全局，可落地扎实干活；很多原先在做的事情通过本次课程有了更深刻的认知。
——太平鸟服饰

范老师结合企业实际与自身实践的分享，是实战中的感悟，能启发高度上的思考。
——思路迪

1.对企业人力资源战略有了更具体的了解；2.对招聘工作，应该加强对招聘工作人员的管理；3.应管理好员工期望；4.对于人力资源管理与开发有了新的认识；5.感觉到了企业人力资源管理工作的差距与不足。
—— 许继集团

了解了人力资源规划的基本思想和宏观操作、人力资源六大模块的关联和衔接、战略性绩效管理的基本要求、招聘管理系统、培训管理系统的基本架构。
——中检查集团

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