会议形式:大师班

会议时间:2017年5月17-18日

会议语言:中文

会议地点:深圳

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内容大纲

您个人在关注组织转型,或HR运营模式转型的问题吗?

贵司的组织结构正在经历转型吗?那HR的运营模式呢?

贵司的HRBP是直接汇报给业务部门负责人,区域人力资源负责人,还是双向汇报呢?


课程亮点

1. 深入分析国内知名互联网公司、高科技公司以及世界500强三支柱标杆企业,自我评估与诊断,降低试错与运营成本

2掌握10个以上的工具与方法,提升诊断现有HR运营管理问题与潜力的能力
3. 全面剖析博世公司的三支柱过程设计,探索适合自己企业的HR运营模式设计
4. 
设计思维的渗透运用:对比、评估/诊断、多角度思维以及过程咨询等工具方法全方位的运用


授课特点


|   多样化的真实案例素材
|   所有内容的学习皆围绕实例分析展开
|   教授方式以方法指导、例子演示、讨论为主,因此学习者的学习方式也须以观察、比较、尝试、思考、总结为主,在此基础上才可能有效地理解和掌握
|   在学习内容及学习过程中渗透设计性思维的应用


课程对象


HRBP 、共享服务中心负责人、COE负责人、转型项目负责人、人力资源中高层管理者


课程大纲


第一部分:环境分析与自我诊断

1. HR之外的环境分析:

|   市场对HR的认知

|   你的客户如何看你

2. HR内在环境分析

|   HR 的目标、任务与做事方法分析

|   链接日常任务与价值判断

|   角色与任务链接

|   角色与核心能力链接

3. 分析与诊断运营管理问题与潜力

|   5维度的诊断与评估工具

案例分析:三支柱转型现状分析包括其背景、问题及挑战

现场演练:运用5维度工具诊断与评估自己企业的运营管理问题及潜力


 第二部分:“三支柱”转型学习与模式设计

1. HR的运营体系

|   HR的管理架构+运行机制

|   HR系统如何链接运营管理/动力/目标三者关系

2.转型的理论依据

|   DAVE ULRICH从提出“三支柱”转型与当前转型间经历的阶段分析

|   转型的趋势与设想

3. “三支柱”转型的现状

|   转型条件和路径选择

|   转型实施成功的关键因素

|   从公司、搭建过程和结果分析中国内外资企业“三支柱”现状

4. 评估与设计适合自己的运营模式与路径

|   运营及路径设计的渐进法

案例分析:运营模式与路径分析

现场演练:运用渐进法设计自己的运营模式与路径

 

第三部分:“三支柱”运营模式的搭建过程设计

1. 设计“三支柱”蓝图并描述搭建后的预期效果

|   确立转型目标的方法

|   Business Case的工具分析与应用

|   蓝图包含的主要因素分析

|   转型效果设计之KPI

2. 搭建的过程方案设计

|   分析项目板块的维度

|   做项目计划的关键

|   利用外部资源的原则和误区

|   转型对象的界定原则

|   获得上层支持的策略方法

|   项目预算与控制原则

|   制定紧急预案的方法

3. 搭建过程中困难与挑战的分析与预判

|   所有的执行都跟什么有关

|   过程与效果如何并重

|   改革触及的利益相关方的分析与应对

案例:“三支柱”搭建过程的设计分析



伯乐会是一个什么样的组织?

伯乐会自始至终聚焦人力资源管理领域,是中国高端人力资源会员组织,拥有千余家知名企业会员和上万名个人会员。从2011 年起已经在全国范围内举办了200 余场人力资源专业活动,持续以高水准分享嘉宾、高规格参会阵容遥遥领先。同时,每年还举办数百场人力资源公开课与内训课程,集专业性、高价值、影响力为一体,为中国及亚太地区HR 专业人士提供学习交流平台,共享行业资讯,传播前沿理论及创新思想,促进行业健康发展。


伯乐会,汇天下伯乐!