会议形式:大师班

会议时间:2017年7月13-14日

会议语言:中文

会议地点:深圳

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内容大纲

课程背景


从业务需求出发,通过五步设计流程实际操作,引导学员从战略到战术,从理念到实践,从设计到应用,从分析方法到判断思路,全方位向学员传授企业实战经验,启发学员克服孤立式,碎片式工作方法,建立科学的,步步有依据的整体薪酬体系观念,培养一种清晰的逻辑思维方式。

课程在五步设计流程中重点推荐一些极为重要,并在卓越跨国公司中获得成功实践的宝贵经验,如:如何在不改变预算前提下灵活调整薪酬成本结构;市场预测如何与企业需求相结合;如何最有效分配预算而满足业务对人才需求;薪资架构三点定位分析与应用;薪酬计划调整的分析方法;薪酬全面沟通方案设计与策略等等。

通过该课程


-  建立国际化科学薪酬管理理念,掌握与之相匹配的工具与技能,提升工作质量与效率
-  
自始至终理念贯穿实践,开阔学员思路,逻辑清晰
-  
实战性极强,日常应用问题案例分析多,跨国公司成功经验可借鉴性强
-  
工具与思路,分析方法并举,学员可灵活运用知识

目标学员


人力资源副总裁/总监、薪酬经理、人力资源经理、人力资源业务伙伴、

课程大纲


第一步:薪酬哲理  
-  薪酬哲理必不可少,是大海航行的舵手
-  薪酬哲理提出了企业的价值主张,传递企业对员工的期望

-  薪酬哲理要匹配企业经营战略

-  绩效型薪酬哲理的描述

     
第二步:绩效型薪酬体系     
-  薪酬体系怎样展开薪酬哲理

-  体系设计首要回答的两个问题是什么

-  哪些因素与薪酬直接联系,哪些因素只能间接联系,为什么

-  绩效型薪酬回报员工什么,如何评价员工价值

-  
绩效型薪酬体系管理模式与展开的工作流程
-  绩效型薪酬体系的客观依据与主观依据是什么

-  
绩效型薪酬是如何与高绩效管理模式密切结合的
-  职位评估怎样开展

-  两种不同的职级架构及其导致哪些影响

     
第三步:薪酬成本规划  
-  怎样开展薪酬整合
-  薪酬整合的关键点在哪里

-  整体薪酬成本包含什么主要内容

-  确定固定的定义,薪资,可变薪资,福利计划的定义,特点,内容

-  薪酬结构的公式里包含哪些数据,相互关系是什么

-  基本薪资怎样在整体薪酬结构设计中起到驱动作用

-  如何应用薪酬总额规划成本

-  练习:什么是核心薪酬成本

-  练习:案例分析 -核心成本规划法的应用

-  福利计划设计原则与方法

-  案例分析


第四步:基本薪资架构设计 (一)    
-  市场调查流程与关键步骤
-  定义与选择你的市场

-  市场调查报告的内容与数据分类

-  中位值与中值的区别及应用

-  市场当前数据与预测数据


基本薪资架构设计 (二)    
-  战略定位与精准定位两步定位法
-  核心岗位与核心人才定义

-  
案例分析
-  目标定位与实际位置差异起因分析

-  案例分析

-  市场预测三种方法

-  什么是三点定位

-  企业薪酬竞争力分析公式及应用  
-   
练习
-  员工实际收入水平分析公式及应用  
-  练习

-  基本薪资架构设计流程

-  带宽反映什么,有何依据

-  级差反映什么,有何依据

-  带宽设计方法

-  练习 
基本薪资架构设计 (三)   
-  带宽设计方法二

-  不适合的带宽怎样调整

-  只有带宽怎样计算中值

-  级差与重叠的计算方法

-  综合设计练习:一个职位族的薪资架构

-  薪酬方案三点分析报告

-  怎样准备年度调薪建议方案书


第五步:调薪政策设计  
-  绩效薪酬体系中员工调薪依据是什么

-  调薪比例公式及应用

-  调薪比例设计公式及逻辑

-  新员工调薪政策,当前有哪些误区,如何避免

-  降职员工调薪政策

-  升职员工调薪政策

-  全面沟通方案制定  ---沟通原则,沟通对象,沟通内容

-  员工调查问卷设计


课程总结  
-  绩效型薪酬体系设计的四个依据是什么
-  
薪酬管理的四个角色职责,定位,分工
-  
课前思考题回顾

 


伯乐会是一个什么样的组织?

伯乐会自始至终聚焦人力资源管理领域,是中国高端人力资源会员组织,拥有千余家知名企业会员和上万名个人会员。从2011 年起已经在全国范围内举办了200 余场人力资源专业活动,持续以高水准分享嘉宾、高规格参会阵容遥遥领先。同时,每年还举办数百场人力资源公开课与内训课程,集专业性、高价值、影响力为一体,为中国及亚太地区HR 专业人士提供学习交流平台,共享行业资讯,传播前沿理论及创新思想,促进行业健康发展。


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