会议形式:大师班

会议时间:2017年5月11-12日

会议语言:中文

会议地点:上海

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内容大纲

 课程背景


“企业文化就如同家庭,不同企业有不同风格,不同家庭有不同氛围。为什么优秀的公司注重文化建设?那是因为企业文化的塑造与落地在企业发展中起着越来越重要和长远的作用。当员工个人价值观与企业文化吻合的时候,员工才愿意敬业和投入。很多人不了解什么是文化。很多企业的远景、使命、价值观或者企业的精神漠然地贴在墙上,大家认为和自己没有丝毫的关系。企业家忙于盈利,将精力忙碌于赚钱和设置盈利指标,疲惫不堪。有些管理领导者没有注意到自己在企业文化塑造与落地方面扮演着重要而有价值的表率作用……我们两天的课程针对这些挑战,旨在教授大家文化的概念、价值所在,并在企业文化塑造与落地方面予以指导。对于目前大家在提升员工敬业度,塑造适合自己的企业文化方面具有积极的指导意义。

 

课程帮助学员解决或改善的痛点/问题罗列

-  什么是文化?

-  哪些因素影响组织文化?

-  文化是可以改变和塑造的吗?如何塑造、建立或改变企业文化?

 

 

课程受众

 

CHRO、人力资源总监、人力资源经理、HRBP、组织发展、文化变革项目管理负责人各职能部门高层中有兴趣塑造或改变文化的管理者



课程大纲


一、价值 —— 战略指导下的文化概念

【破冰】:家庭氛围对企业文化的启示

-  什么是企业文化?什么是战略指导下的企业文化?

-  为什么优秀的公司注重文化建设?—— 海尔企业文化精粹案例

-  企业文化——愿景、使命

-  企业文化——价值观、行为体系、伦理道德

-  企业文化——经营理念

-  企业文化——企业精神

-  领导力对文化的影响——华为企业文化精粹案例

-  企业存在的目的、市场和经营对员工行为的影响

-  公司的价值观、政策和工作氛围对员工敬业度、绩效的提升

-  客户价值对组织文化的驱动

-  沟通在文化宣传中的作用

-  人力资源在文化变革中所起的作用

【小组活动】:人力资源六大模块与文化建设的关连

-  招聘与选择人才对文化的影响

-  绩效管理系统如何支持文化变革塑造与落地


二、塑造 —— 企业如何构建文化理念体系

-  人在什么样的情况下会改变

-  文化改革影响力的方方面面

-  文化变革工具

-  如何激发不同组织层面的员工参与到文化变革、塑造与落地?

-  理念共识化

-  价值体系化

-  沟通视觉化

【小组活动】:制作理念共识化、价值体系化、沟通视觉化全景图


三、实践 —— 企业文化塑造与落地实践

-  寻找差距:如何了解调查企业文化现状、发掘应该发展的未来文化

-   哪些是我们调查的对象?

-  企业战略目标、经营理念的自身分析

-  使用调查结果定义企业自身需要塑造与落地的文化

-  强强联手——业务伙伴、人力资源在文化变革中扮演的角色

-  影响力模型

【实践分享】:全球公司的CEO如何层层打造、改变企业文化

-  公司规章制度的建立

-  领导力推动与以身作则

-  培训学习推动力


【案例解析】:某公司企业文化塑造在新员工入职的培训、绩效管理中的运用

结合500强公司的文化建设,讲解企业文化塑造在新员工培训、绩效管理中的实践


 


伯乐会是一个什么样的组织?

伯乐会自始至终聚焦人力资源管理领域,是中国高端人力资源会员组织,拥有千余家知名企业会员和上万名个人会员。从2011 年起已经在全国范围内举办了200 余场人力资源专业活动,持续以高水准分享嘉宾、高规格参会阵容遥遥领先。同时,每年还举办数百场人力资源公开课与内训课程,集专业性、高价值、影响力为一体,为中国及亚太地区HR 专业人士提供学习交流平台,共享行业资讯,传播前沿理论及创新思想,促进行业健康发展。


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