会议形式:大师班

会议时间:6月9-10日

会议语言:中文

会议地点:上海

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内容大纲

课程名称:移动互联网时代的新绩效管理---OKR敏捷绩效管理

课时:2

 

课程背景

 

传统绩效管理每年做一次,低效僵化,如何重塑新绩效管理,学会运用简单的模型,将绩效管理侧重在反馈辅导,目标设定和员工与经理的友好关系上,赶紧加入我们课程吧。


今天的业务环境和战略很少能符合一年一次的绩效考核周期。目标在不断修改,战略在持续调整,员工不停在不同项目之间转换,他们在不同的部门向不同经理汇报。敏捷化开始渗透在业务中,它逐渐对我们的目标设定与人员管理发生影响。敏捷绩效管理针对互联网新业务环境工作方式而设计。它把绩效管理的重点从年度考核排名专项持续反馈与员工发展。它更强调合作、社交化和快速反应。我们很高兴提供您全球最新版权课程---OKR敏捷绩效管理沙盘模拟的课程,本课程结合国际OKR 与敏捷绩效管理理念,融入本土企业实践,并被中国国家版权机构认证。这个课程将为您提供一个全新的敏捷方法进行绩效管理,帮助您的企业在互联网环境下取得战略的成功。

 

课程受众

 

公司副总、总监各部门经理、人力资源专业人士

 

课程方式

 

一、所有学员被分配进每个小组,每组6--8人左右,组成一个模拟公司或者业务部门,选出一位负责人,然后模拟公司/部门人数,部门平均工资,向经理人数汇报人数等信息。

二、学员运用2天时间,模拟公司OKR敏捷绩效管理流程,从OKR目标设置开始,到绩效沟通辅导反馈与教练,到绩效考核与评估,到最后的激励认可与发展。

三、每项活动将由讲师讲解加学员体验与训练,案例分析等授课方式进行。

 

课程工具

 

一、OKR敏捷绩效管理模型图

二、OKR 敏捷目标开发模板

三、反馈模型

四、教练模型

五、绩效变革模型

六、课后行动方案模板

 

课程目标

 

一、了解敏捷绩效管理与传统绩效管理的差异性

二、掌握有效的OKR目标设定概念和具体操作方法

三、训练有效持续的绩效反馈与教练技巧

四、学会运用绩效奖励与薪酬激励员工

五、理解认可与激励对员工绩效的影响度

六、掌握绩效变革与变革管理原理,从而提升绩效管理水平

 

课程大纲

 

第一部分:传统绩效管理的挑战与困惑

 

一、传统绩效管理模型

二、传统绩效管理挑战与困惑

三、打分与排名有效吗?

案例分析:德勤最佳实践案例分享

 

第二部分:重新定义绩效管理

 

一、互联网时代工作方式对人才影响

二、移动互联网时代敏捷组织的特点

三、定义敏捷模型与特点

四、敏捷绩效管理与传统绩效管理差异

五、测评:贵公司目前绩效管理现状评估

案例分析:微软最佳实践案例分分享

 

第三部分:OKR敏捷绩效管理模型第一步骤:OKR敏捷目标设置

 

一、OKR敏捷绩效管理模型4大步骤

二、OKR敏捷绩效第一步:OKR敏捷目标概况介绍

1、OKR定义

2、OKRs来源:历史渊源与国际实施现状

3、OKR管理中的角色及职责:总经理/人力资源经理/直线经理/员工

三、OKR敏捷绩效第一步:OKR敏捷目标结构与特点

1、OKR与战略目标的一致性

2、SMART目标与OKR目标

3、OKRs 的主要特点及与KPI的区别

4、OKRs 提炼方法与手段

5、OKRs 模板与工具分享

6、美国公司OKRs /部门OKRS/个人OKRS 案例分析

7、公司实施OKRs 的关键成功要素

四、OKR敏捷目标实战演练

1、模拟公司/部门设置OKR

2、各小组递交与分享OKRs设置

3、讲师进行分析、点评与修改。

案例分析: Google 最佳实践案例分享

 

第四部分、OKR敏捷绩效管理模型第二步骤::有效持续的反馈与教练

 

一、有效持续的反馈

1、定义有效持续的反馈

2、反馈模型:SAID

3、反馈作为敏捷流程的一部分

4、创造反馈文化

案例分析: Adobe最佳实践案例分享:给予和接受反馈

二、绩效教练

三、建立与设计教练型企业文化

四、运用教练技巧促进绩效发展

五、教练模型:GROW

案例分析: Nike 最佳实践案例分享

 

第五部分、OKR敏捷绩效第三步骤:绩效考核与面谈

 

一、纠正考核偏差

二、五级考核制度

三、绩效面谈技巧

 

第六部分、OKR敏捷绩效第四步骤:绩效奖励、奖酬与认同

 

一、绩效奖励与薪酬

二、激励原则

三、考核激励与薪酬

四、非物质激励

五、OKR与考核的结合与分离

六、全员认同

七、定义全员认同感

八、认可、敬业度与高绩效的联系

 

第七部分、绩效管理变革中的角色

 

一、变革的心理学原理

二、变革模型CES

三、HR在绩效管理变革中的作用

四、业务经理在绩效管理变革中的作用

五、获得管理层的支持


第八部分、个人培训后行动方案

 

一、设计您的行动方案

二、活动:您在绩效管理上需要做的三件最重要的事

 


伯乐会是一个什么样的组织?

伯乐会自始至终聚焦人力资源管理领域,是中国高端人力资源会员组织,拥有千余家知名企业会员和上万名个人会员。从2011 年起已经在全国范围内举办了200 余场人力资源专业活动,持续以高水准分享嘉宾、高规格参会阵容遥遥领先。同时,每年还举办数百场人力资源公开课与内训课程,集专业性、高价值、影响力为一体,为中国及亚太地区HR 专业人士提供学习交流平台,共享行业资讯,传播前沿理论及创新思想,促进行业健康发展。


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