会议形式:大师班

会议时间:4月21-22日

会议语言:中文

会议地点:深圳

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内容大纲

课程介绍


在互联网思维的冲击下,人力资源呈现碎片化雇佣的特征,鼓励员工长期持续稳定地为企业服务的长期激励机制基本前提已经不存在,人才团队的快速价值实现、高度灵活且具有裂变性、阶段性不稳定的组织目标、多任务的快速切换等等新的人力资源使用特征,使得采用传统的长期激励(股权激励)机制灵活性上已经难以适应。
激励性股权区别与投资性股权,激励和约束相对应的基本原理将设计一系列约束条件,因此往往资本所有人(大股东)实际上具有操控能力,利用一系列的手段可以合法操控股权所产生价值的使用,如分红权的决定、增资扩股稀释、转移定价降低收益等等。


*  做成静态的股权结构容易出现搭便车、养懒汉的现象,如果做成动态的股权结构,在法律上又有一系列的障碍
*  已经上市的公司有原始股的员工过度激励,丧失积极性,没有的原始股靠上市后的期权的员工感觉像撒胡椒面,没有感觉还不如直接发奖金
*  资产如何定价按资产定价,重资产公司原有的资产太高,员工拿不起钱购买,轻资产公司按资产定价,原有股东感觉太吃亏。按市盈率*  定价业务稳定增长的公司还好办,业务起伏很大如何定价,亏损的企业怎么定价?
*  在股权上做文章,随着企业的扩大,股权稀释,原有股东对企业逐步丧失了掌控权,分享变成了下岗  

课程收益


*  多行业实战案例,知其然知其所以然,前车之鉴,后车之覆
*  现场演练,课堂中解决自己的问题
*  掌握合伙人机制设计的基本原理和流程
*  掌握股权激励的基本模式和方法  
 

课程方式


12个小时讲授+案例分析+现场演练
 

课程大纲


一、合伙人管理模式产生的基础
*  互联网+时代组织变革的趋势
*  合伙人管理模式的机制设计
 |  事业合伙人机制
 |  共担、共创、共享的合伙人机制设计
【案例分析】地产企业合伙人机制设置
*  进入机制
*  几种人的合伙人处理
*  构建54321的股东结构
【案例分析】某矿业企业合伙人机制
【案例分析】台州某企业创始人
*  决策机制
【案例分析】互联网企业和投资企业的合伙人机制
【案例分析】某咨询公司的动态股权激励
*  高盛退出机制
*  如何散伙规则
*  股权设计的两个原则
*  创业投资的逻辑
*  好的企业股权结构特点
【案例分析】某餐饮企业的三级股权架构
*  绩效和激励机制
 
二、典型的合伙人管理模式案例分析

三、股权激励工具介绍及案例分析
*  长期激励的工具
  |  奖励基金
  |  设计要点
【案例分析】二级股权结构
*  虚拟股票
 |  虚股应用一:分红权
 |  虚股应用二:虚拟股票
 |  虚股应用三:增值权
*  实股计划
 |  方式一:存量股权转让
 |  方式二:增资扩股
*  期权、期股计划  

四、股权激励方案设计  
*  定战略– 明确量化战略目标
*  股改方案的“七定”技术及案例分析
|  定对象
|  定类型
|  定数量
|  定价格
|  定时间
|  定变化
|  定规则  
*  股改必用的两大工具
|  股东关系图
|  团队利益平衡卡

总结与答疑



伯乐会是一个什么样的组织?


伯乐会自始至终聚焦人力资源管理领域,是中国高端人力资源会员组织,拥有千余家知名企业会员和上万名个人会员。从2011 年起已经在全国范围内举办了200 余场人力资源专业活动,持续以高水准分享嘉宾、高规格参会阵容遥遥领先。同时,每年还举办数百场人力资源公开课与内训课程,集专业性、高价值、影响力为一体,为中国及亚太地区HR 专业人士提供学习交流平台,共享行业资讯,传播前沿理论及创新思想,促进行业健康发展。



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