会议形式:大师班

会议时间:6月14-15日

会议语言:中文

会议地点:广州

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内容大纲
课程背景
人力资源作为企业的核心竞争力之一,一直备受关注。作为企业生存及长期发展的基础,人才的质量及储备都举足轻重。而另一方面,不同版本的员工调研也告诉我们,组织中的人才渴望了解清晰的人才标准及自己在组织内部发展的未来可能性。本课程结合大量市场最佳操作,清晰地提出人才盘点及继任计划的整体流程,包括关键岗位的识别、人才评估的标准及方法,人才梯队检视要点及人才发展的最佳方法及实践。

课程目标
|   明确大画面:整合的人才管理框架与人才盘点/继任计划的关联
|   掌握核心技能:明确人才盘点/继任计划的流程,理解各种人才标准及人才评估的方式,让学员从眼花缭乱的说法中厘清本质
|   提供“干货”和工具:结合了咨询项目及500强的实操经验,提供大量落地且好用的工具,做到“学之即能用”

课程受众
CEO、HRVP、HRD、HRM、人才发展经理

课程大纲
一、整合的人才管理框架
|   人才管理 v.s. 人才盘点/继任框架
|   人才盘点/继任计划的目的及适围

二、人才盘点及继任计划流程
|   继任计划的三个组成部分
|   继任计划的框架及实施要点

三、关键岗位的确定
|   关键岗位的定义
|   确定关键岗位的参考要素
|    关键岗位 v.s. 岗位评估 

四、人才盘点及人才评估 
|   人才评估的维度
|   区别与联系:绩效 v.s 胜任力 v.s 潜力 v.s 学习敏锐度
|   人才评估的两种主要形式:基于内部的人才盘点会议 v.s. 借助外部智慧的人才评估
|   内部人才盘点会议的内容及步骤
案例:借助外力的人才评估实践 (某快消公司测评中心的设计及实施)

五、审视人才梯队 
|   检视人才梯队的板凳厚度
|   各角色的核心职责
|   组织及人才梯队健康度计分表
案例:某HR部门人才梯队检视实践

六、人才发展
|   健康的人才发展管理三原则
|   练习:发展经验指南问卷
|   个人发展的五大策略
案例:销售部门的职业生涯发展设计

案例:跨部门人才移动平台设计


伯乐会是一个什么样的组织?

伯乐会自始至终聚焦人力资源管理领域,是中国高端人力资源会员组织,拥有千余家知名企业会员和上万名个人会员。从2011 年起已经在全国范围内举办了200 余场人力资源专业活动,持续以高水准分享嘉宾、高规格参会阵容遥遥领先。同时,每年还举办数百场人力资源公开课与内训课程,集专业性、高价值、影响力为一体,为中国及亚太地区HR 专业人士提供学习交流平台,共享行业资讯,传播前沿理论及创新思想,促进行业健康发展。


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